中小型商貿企業(yè)會計崗位的設計

內 容 摘 要

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，商貿市場的競爭也越來越激烈，面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展，必須重視企業(yè)管理。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。財務組織機構已成為企業(yè)組織機構中一個比較重要的基礎組成部分，擔負著反映和監(jiān)督企業(yè)經濟運作、財務分析、財務控制、信息管理等重任的關鍵職能部門，它在企業(yè)整個管理機構中扮演著重要的角色。因此，對中小型商貿企業(yè)而言，建立一個合理、健全的財務組織機構具有重要的意義。如何對中小型商貿企業(yè)會計崗位進行合理的設計，已成為企業(yè)及相關的會計人員值得思考的問題。

本文主要分析了目前國內中小型商貿企業(yè)會計崗位所存在的問題及解決方案，并提供了中小型商貿企業(yè)會計崗位職責設計的建議。

[關鍵詞]：中小型商貿企業(yè)；會計崗位；設計

目       錄

1緒論 …….…….…….…….…….…….…….…….………….…….…….…….……3

2中小型商貿企業(yè)財務管理現(xiàn)狀 …….…….…….…….…….…….…….…….……4

  2.1注重利益，職責不明 .…….…….…….…….…….…….…….…….……….…4

2.2重核算，輕管理  ….…….…….…….…….…….…….…….…….……….…4

2.3核算簡易，監(jiān)督不力  .…….…….…….…….…….…….…….…….……….5

2.4未有效利用現(xiàn)代化會計手段  .….…….…….…….…….…….…….…….….5

2.5機構設置不健全，違反不相容職務分工原則 …….…….…….…….…….…6

3中小型商貿企業(yè)會計崗位設計存在的問題 ….…….…….…….…….…….……. 6

3.1采用家族式管理  .…….…….…….…….…….…….…….…….……….……6

3.2財務管理工作基礎薄弱，漏洞偏多 .…….…….…….…….…….…….…….6

3.3內控制度不完善…….…….…….…….…….…….…….…….…….……….…7

4完善中小型商貿企業(yè)會計崗位設計的對策  .…….…….…….…….…….………7

4.1加強企業(yè)對財務管理的重視，擺正企業(yè)負責人在會計工作中的位置 ……7

4.2本部門與外部門緊密結合，加強協(xié)作 ……….…….…….…….…….…….…8

4.3完善核算方法，加強監(jiān)督職能  .…….…….…….…….…….…….…….……8

4.4利用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務…….…….…….…….…….…….…….…8

4.5建立、健全會計管理控制制度  …….…….…….…….…….…….…….……9

4.6完善會計管理體制，提高會計隊伍素質  …….…….…….…….…….…….9

5中小型商貿企業(yè)會計崗位的設計 …….…….…….…….…….…….…….…….…9

  5.1中小型商貿企業(yè)會計機構的運作要求  .…….…….…….…….…….…….10

5.2中小型商貿企業(yè)各會計崗位的分工模式 ....…….…….…….…….…….…11

5.3中小型商貿企業(yè)會計工作崗位的設計   .…….…….…….…….…….……11

6結論   .…….…….…….…….…….…….…….…….……….….…….…….…….13

文獻