領(lǐng)導(dǎo)者激勵方式的評析

領(lǐng)導(dǎo)者激勵方式的評析1

［關(guān)鍵詞］激勵 末位淘汰 需求層次1

一、 激勵的含義：2

二、 激勵應(yīng)遵循的原則：2

（一）激勵你自己2

（二） 挑選受到極大激勵的人2

（三）把每個人都當(dāng)作是獨(dú)特的個體2

（四） 設(shè)定現(xiàn)實(shí)且富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)2

（五） 記住進(jìn)步也是激勵因素3

（六） 營造一個激勵的環(huán)境3

（七） 提供公平的回報(bào)3

（八） 給予認(rèn)可3

三、 激勵應(yīng)按照五個需要層次展開3

（一）第一層次的激勵 - 吃飯穿衣的需要3

（二）第二層次的激勵 - 安全與健康的需要3

（三）第三層次的激勵 – 團(tuán)隊(duì)歸宿需要4

（四）第四層次的激勵 - 尊重需要4

（五）第五層次的激勵 - 成長的需要4

四、 激勵員工的細(xì)節(jié)4

（十） 實(shí)行末位淘汰，激勵所有員工奮發(fā)向上4

五、 通過激勵，釋放員工的潛能4

（一）釋放員工潛能的技巧有：5

（二）駕馭人心更重要5

領(lǐng)導(dǎo)者激勵方式的評析

［論文摘要］激勵作為一種有效的管理方式到底能做什么，在激勵的過程中我們應(yīng)遵循八項(xiàng)原則，并且在對員工進(jìn)行激勵的同時，要按照生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要這五個層次依次開展，以及領(lǐng)導(dǎo)者在激勵員工時應(yīng)注意的小細(xì)節(jié)等等，都是我們應(yīng)該去研究與探討的。員工激勵是“激”員工之情，“動”員工之心，令員工有所感，有所悟，有所動。如果激勵激得得體，激得恰到好處，那么，激勵就是一切。科學(xué)運(yùn)用激勵的方法，并關(guān)注細(xì)節(jié)，使細(xì)節(jié)發(fā)揮出有效的輔助作用，令激勵的開展事半功倍。最后，通過激勵員工，從而最大限度的挖掘他們的潛力，以“心”換忠誠，贏在激勵。    

［關(guān)鍵詞］激勵 末位淘汰 需求層次