高校后勤改革模式創(chuàng)新研究

高校后勤改革模式創(chuàng)新研究0

[關(guān)鍵詞]：后勤改革  模式創(chuàng)新  新公共管理1

一、引言1

(一)  背景分析1

（二）文獻(xiàn)綜述1

1、關(guān)于高校后勤社會(huì)化改革的綜述1

2、基于新公共管理理論的視角的高校后勤改革的文獻(xiàn)1

（三）本文的研究框架1

二、高校后勤改革的相關(guān)理論回顧2

（一） 本研究涉及的基本概念和內(nèi)涵2

1、新公共管理理論：2

2、高校后勤：2

3、高校后勤改革：2

4、高校后勤改革模式：2

（二） 高校后勤改革的目標(biāo)界定3

三、高校后勤改革的理論新探索：基于新公共管理理論視角3

（一） 基于新公共管理理論的理論基礎(chǔ)3

1、公共選擇理論:3

2、委托一代理理論：3

3、交易成本理論：3

（二） 高校后勤改革的模型構(gòu)建3

1、走市場(chǎng)化的道路3

2、政策的制定和政策的執(zhí)行分開4

3、消除壁壘，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制4

4、實(shí)施績(jī)效評(píng)估，按業(yè)績(jī)進(jìn)行管理4

四、高校后勤改革創(chuàng)新的實(shí)證研究：基于案例的分析4

（一）案例描述：浙江大學(xué)后勤學(xué)生公寓管理改革4

（二）改革的具體措施5

1、引進(jìn)國際先進(jìn)管理體系，進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平。5

2、推行各項(xiàng)人力資源管理措施，完善人力資源開發(fā)體系。5

3、明確崗位職責(zé)，實(shí)行績(jī)效管理5

（三）基于案例的分析5

1、與理論的契合情況：5

2、造成差異的原因分析6

五、結(jié)論與建議7

高校后勤改革模式創(chuàng)新研究

                             ——基于新公共管理理論視角

[摘要]：本文在對(duì)高校后勤改革的背景、概念、內(nèi)涵介紹的基礎(chǔ)上，引出了高校后勤改革模式基于新公共管理理論視角下的分析。在借鑒他人的基礎(chǔ)上闡明依據(jù)，并構(gòu)建相應(yīng)的模型框架之后，本文的實(shí)證部分用案例與理論模型進(jìn)行了印證與檢驗(yàn)。通過比較分析，我們發(fā)現(xiàn)，理論模型與實(shí)證存在部分差異。通過對(duì)造成二者差異的原因的解析，我們得出了一些關(guān)于高校改革模式創(chuàng)新的結(jié)論與建議。

[關(guān)鍵詞]：后勤改革  模式創(chuàng)新  新公共管理