淺議組織結構和組織結構設計

目       錄

一，組織結構理論、方法與策略基礎  ……………………………………………………4 

（一），組織結構 ………………………………………………………………………4

（二），組織結構的基本類型 ………………………………………………………4

（三），組織結構設計 ………………………………………………………………5

（四），組織結構設計原則   ………………………………………………………5

二，組織結構中常見的問題  ………………………………………………………5

（一）企業組織結構不合理的主要情況  …………………………………………5

（二），部門之間缺少溝通和協調，影響企業目標 ………………………………6

（三），部門之間互相扯皮，推卸責任，管理者很難辨別是非 …………………6

（四），部門的歸屬不合理，易產生矛盾從而影響企業產品質量 ………………6

（五），部門設計不合理，導致企業戰略無法貫徹執行 …………………………6

三，常見問題的解決策略及方法  …………………………………………………6

（一），改變觀念，加強制度建設，保證部門之間溝通的暢通……………………6

（二），實行系統管理，提高全員的全局觀念………………………………………7

（三），加強企業價值鏈管理，優化組織結構和流程，保證產品質量 …………7

（四），加強管理溝通，迅速、準確傳遞信息，保證企業目標實現……………9

參考文獻  ……………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

許多管理者發現：隨著企業的發展壯大，組織內部的管理就變得越來越困難，員工不能很好的理解和完成工作任務。出現問題各個部門相互推諉，管理者也不能準確的辨別出問題產生的真正原因。導致同類錯誤的問題重復出現，嚴重地阻礙了企業的發展。是什么原因導致這些問題的出現呢？很多管理者百思不得其解。其中很重要的原因往往就是企業的組織結構存在問題，不能很好的適應企業的發展，為此在這種背景下本人嘗試研究如何對組織結構進行重新設計。

關鍵詞：組織機構設計、組織結構模式、企業戰略調整、環境與組織結構