企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

內(nèi)容摘要........................................................................................................................2

一、緒論3......................................................................................................................3

二、造成人才流失的主要原因.....................................................................................3

1、不遵守誠(chéng)實(shí)守信原則………………………………………………………………3  

2、缺乏企業(yè)文化………………………………………………………………………………..3

3、對(duì)員工的培養(yǎng)不夠…………………………………………………………………3

4、激勵(lì)機(jī)制缺乏…………………………………………………………………………….….3

5、忽視了身邊的人才……………………………………………………………………….…4

6、盲目引進(jìn)人才………………………………………………………………………………..4

三、留住企業(yè)員工的對(duì)策……………………………………………………….…………. ...4

1、履行誠(chéng)實(shí)守信原則………………………………………………………………...4

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………………………….…..4

3、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)……………………………………………………………….…..5

4、完善薪酬福利體制……………………………………………………………5 （1）、薪酬管理…………………………………………………………………….….5

（2）、福利管理…………………………………………………………………….....5

5、做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)……………………………………………………….…..6

6、加強(qiáng)與員工有效溝通………………………………………………………………6

7、優(yōu)秀人員持股-----------------------------------------------------------------------------------------------6

四、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理……………………………………………………………....7

五、結(jié)合實(shí)際工作留住人才…………………………………………………………7

六、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………………....8

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………....9

致   謝………………………………………………………………………………10

內(nèi) 容 摘 要

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)不在國(guó)家之間，而是在企業(yè)之間，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個(gè)企業(yè)的興衰。人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，人才流失是每一個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)一旦失去了人才，剩下的就只是一個(gè)僵化的軀殼，為避免人才流失,防止人才過(guò)于頻繁流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響,就要通過(guò)研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢(shì)下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項(xiàng)工作也就成為當(dāng)前企業(yè)人事管理工作中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。文章就跳槽的原因做了一些分析，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：人才；競(jìng)爭(zhēng)；激勵(lì)；薪酬福利；信賴(lài)；發(fā)展空間；