淺談績效核及其在企業中的運用

一、引言                                             3

二、績效管理體系基本概述                             3

2.1 建立績效考核管理體系的目的                       3      

三、目前績效考核體系存在的問題                       4

3.1 績效考核體系缺乏系統性                           4

3.2 績效考核定位模糊                                 4

3.3 考核指標形式重于實質                             5

3.4 缺乏溝通反饋機制                                 5

四、建立績效考核體系的措施和建議                     5

4.1 細化工作事項 科學設置考核指標體系                5

4.2 明確考核目的。轉變考核理念                       6

4.3 做好相關人員的培訓工作                           6

4.4 注重過程溝通和反饋                               7

4.5 避免績效考核流于形式                             7

五、小結                                             8

參考文獻                                             9

內 容 摘 要

近年來，隨著現代人力資源管理的思想在國內企業的迅速傳播，績效管理的重要性已得到了多數企業管理人員的認同，但在具體操作的過程中卻往往存在著許多問題，各級管理者和員工對本企業的績效體系的認可程度還很低。

隨著時代的發展，人力資源的管理在企業中的作用遠遠大于我們平時所說的人事管理，更多的運用在于一個企業對人才管理的需求。一個企業的發展，離不開“人”。而對“人”的管理及運用正是需要通過人力資源管理來實施的。招人，需要通過招聘管理來尋求更好的人才；工資，需要薪酬管理來分配；日常的工作，需要通過考勤管理來合理管控；人才培養及發展需要績效考核來界定。一個企業想要發展，除了銷售及經營之外，更是離不開人力資源管理。我們所研究的，就是如何更好的將人力資源管理中的績效管理運用到企業中去，讓企業對“人才”的管理更加的標注化，合理化。

關鍵詞：績效管理 績效考核 體系 人力資源管理