李寧公司品牌營銷策略分析（備注論文題目已更改）

摘 要I

AbstractII

1 引言- 1 -

1.1 研究背景及意義- 1 -

1.1.1 研究背景- 1 -

1.1.2 研究意義- 1 -

1.2 研究方法- 2 -

1.3 研究的創(chuàng)新點- 2 -

1.4 研究框架- 2 -

2 李寧品牌的營銷現(xiàn)狀- 3 -

2.1“一切皆有可能”品牌宣言的價值觀體現(xiàn)- 3 -

2.2專業(yè)化定位- 3 -

2.3國際化步伐堅定- 3 -

2.4品牌定位較準確- 3 -

3 國際品牌的優(yōu)勢- 5 -

3.1品牌的擴散持續(xù)效應- 5 -

3.2品牌形象的烈火燎原效應- 5 -

3.3品牌的市場控制效應- 5 -

4 對于李寧品牌戰(zhàn)略營銷的分析建議- 7 -

4.1李寧品牌的產(chǎn)品策略- 7 -

4.2李寧品牌的價格策略- 8 -

4.3李寧品牌推廣策略- 8 -

結(jié) 論- 10 -

參考文獻- 11 -

內(nèi) 容 摘 要

李寧體育用品公司成立于1990年。通過近三十年的發(fā)展，現(xiàn)已逐漸成為我國乃至世界領(lǐng)先體育品牌公司的代表。在此期間李寧公司采取了多品牌共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，除了自己的主打王牌李寧品牌以外，還掌握了心動、艾高、樂途等品牌。但在2012年的8月23日這一天，李寧公司發(fā)生了史無前例的大危機。原因是公司庫存過高，銷售業(yè)績慘淡，大量門店被迫關(guān)閉。甚至連創(chuàng)辦人李寧先生親自出馬應對都未能扭轉(zhuǎn)局面，不止上半年純利潤大幅下降百分之八十五，企業(yè)的營銷狀況更是進一步惡化。李寧公司當即表示，為了挽救公司周轉(zhuǎn)資金和終端零售損失，企業(yè)減少經(jīng)銷商代理和回購庫存，并且增加工廠實體店和大幅折扣商店。