試論述房地產企業的可持續發展戰略

目 錄

目 錄 

一、房地產企業的核心競爭力 …………………………………………………4

二、房地產企業核心競爭力現狀分析…………………………………………5

（一）房地產企業的開發能力普遍較低………………………………………5

（二）工程控制能力普遍不高，缺乏有效的控制手段………………………5

（三）營銷策劃能力逐步提高，但還不能全部建立自己的知名品牌………6

（四）資本運營能力不高，與國家有關政策相關性較高……………………6

三、我國房地產企業核心競爭力較低原因分析………………………………6

（一）我國房地產企業核心競爭力較低的內部原因…………………………6

（二）中國房地產企業核心競爭力較低的外部原因…………………………7

四、房地產企業核心競爭力的可持續發展戰略 ………………………………8

（一）穩定的人才梯隊 …………………………………………………………8

（二）選擇適度超前的策略和動態管理 ………………………………………9

（三）加強企業文化建設 ………………………………………………………9

五、提升房地產企業競爭力的幾點思考………………………………………9

（一）制定明確的發展戰略 ……………………………………………………9

（二）培育企業文化建立企業品牌……………………………………………9

（三）提升員工整體素質………………………………………………………10

（四）強化人力資源管理………………………………………………………10

參考文獻 ………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

改革開放以來，我國房地產業市場呈現出大發展勢頭，大批外資企業涌入中國房地產市場。外資房地產企業由于資產雄厚、管理經驗豐富以及管理人才先進，與中國房地產企業形成強烈競爭。面對日益激烈的房地產市場競爭環境，提高我國房地產企業核心競爭力刻不容緩。本文試研究在以上激烈的市場競爭背景下，研究我國房地產業發展現狀，探究提高我國房地產業核心競爭力的方略。

關鍵詞：房地產 可持續發展 戰略