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      美歐裝飾設計公司營銷策略研究


      本文ID:151813 (字數:12742)

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      XCLW98594  美歐裝飾設計公司營銷策略研究


      內 容 摘 要

      隨著產業的優化和調整,家裝行業也在產業升級中不斷發展壯大各種家裝公司如雨后春筍般涌出。裝飾設計公司隨著房地產的興起而不斷發展。在日益激烈的市場競爭中,家裝設計公司沒有一些特別的設計款式或者營銷手段,很難在市場中脫穎而出,而且人們對裝修材料和風格有了更多的審美意識和綠色安全的觀念。并且喜歡按照自己喜歡的風格來裝修自己的房屋。所以也給裝飾設計公司很大的發展空間。現在一代人對家庭裝修有了更深的認識和了解。不僅需要材料的安全,綠色,裝修風格也需要多樣化。不能千篇一律,這也是人們生活品質不斷提高的需求。家裝行業具有巨大的發展空間和市場份額,所以家裝行業也在不斷發展形成新的消費熱點,這也促使著裝修設計行業不斷向多元化發展。
      其次,家裝行業的快速發展暴露了一些問題,像家裝行業機制不健全,市場和國家監管力度不夠,品牌效應弱,服務力度不夠,行業內競爭激烈,如何解決這些影響家裝行業發展壯大的問題,同時促進經濟發展和營業額的增長?因此我們需要聯系實際情況調整自己的營銷戰略和企業定位符合市場發展需要。
      本文主要研究中小型企業應該怎么樣制定營銷策略符合市場發展需求,通過選題背景,研究方法,研究意義,分析本公司發展歷程及發展狀況。對公司內外部環境進行系統分析認識到公司發展的狀況。通過了解公司的發展,總結公司營銷過程中的問題和弊端,提出建設意見。

       [關鍵詞]:營銷策略;家裝行業;營銷組合;市場定位
      目       錄
      1 引言1
      1.1 研究背景1
      1.2 研究意義2
      1.3 研究目的2
      1.4 研究內容2
      1.5 研究方案3
      1.5.1 實地調查法3
      1.5.2 文獻綜述法3
      1.5.3 理論與實踐相結合的方法3
      2 美歐裝飾公司營銷現狀和問題分析4
      2.1 公司基本情況簡介4
      2.1.1 公司介紹4
      2.1.2 公司業務流程4
      2.2 美歐裝飾設計公司營銷現狀4
      2.2.1 一對一定制服務4
      2.2.2 提供標準化管理流程5
      2.2.3 高端設計水平5
      2.2.4 提供套餐式服務5
      2.3 美歐裝飾設計公司存在的問題6
      2.3.1 市場定位模糊6
      2.3.2 品牌影響力不強6
      2.3.3 主材料供應需求上升6
      2.3.4 家裝服務報價太低7
      2.3.5 樣板間缺失7
      2.3.6 銷售渠道不暢通7
      3 美歐裝飾設計公司營銷環境分析8
      3.1 宏觀環境分析8
      3.1.1 政策環境8
      3.1.2 經濟環境8
      3.1.3 社會環境9
      3.1.4 科技環境9
      3.2 微觀環境分析10
      3.2.1 傳統競爭方式10
      3.2.2 行業秩序混亂10
      3.2.3 員工素質較低10
      3.2.4 產業延伸競爭11
      3.3 五力模型分析11
      3.3.1 同業競爭帶來威脅11
      3.3.2 潛在者帶來威脅11
      3.3.3 替代產品威脅12
      3.3.4 買方議價能力12
      3.3.5 賣方議價能力12
      4 美歐裝飾設計公司營銷策略完善建議13
      4.1 美歐裝飾設計公司市場定位13
      4.1.1 市場細分13
      4.1.2 選擇目標市場14
      4.1.3 市場定位14
      4.2 創品牌,樹標準14
      4.2.1 廣告宣傳14
      4.2.2 公共關系應用15
      4.2.3 強化品牌營銷15
      4.3 產品設計15
      4.3.1 差異化產品設計15
      4.3.2 綠色家裝16
      4.4 價格策略設計16
      4.4.1 分期付款16
      4.4.2 報團滿減16
      4.4.3 分層定價17
      4.5 樣板間展示17
      4.5.1 三D虛擬展示17
      4.6 渠道設計17
      4.6.1 直接渠道17
      4.6.2 間接渠道18
      4.7 服務優化保障18
      5 總結及展望19
      5.1 總結19
      5.2 展望19
      文獻



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