民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們消費(fèi)水平的不斷提高，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用顯得越來(lái)越重要。特別是過(guò)去的十多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了根本性的變化，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源、社會(huì)就業(yè)的主要渠道、國(guó)家稅收的重要來(lái)源和共同富裕的基本力量、對(duì)外貿(mào)易的新興主力和企業(yè)“走出去”的生力軍，民營(yíng)中小企業(yè)在數(shù)量級(jí)規(guī)模上快速擴(kuò)張。但是，由于我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，仍然存在一些差距和不足。民營(yíng)中小企業(yè)的數(shù)量巨大，分散且涉及行業(yè)多等特點(diǎn)，在人員管理，財(cái)務(wù)管理方面具有諸多問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議

目錄

一、引言4

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)4

（一）財(cái)務(wù)管理概念4

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因5

（一）家族式經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化5

（二） 財(cái)務(wù)管理的核心地位未得到充分體現(xiàn)5

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全且會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格5

（四）融資渠道較窄，資金運(yùn)用不科學(xué)6

（五） 信用觀念淡薄，信用度較低6

（六） 投資缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金的管理7

（七）利潤(rùn)分配不合理7

（八）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因7

四、解決民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議8

（一）加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的扶持力度8

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度8

（三）拓寬融資渠道，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用的管理9

（四）健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理9

（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理10

（六）努力做到利潤(rùn)分配的合理11

五、結(jié)論11

文獻(xiàn)