二十九年中國李寧的發(fā)展路

二十九年中國李寧的發(fā)展路

內(nèi) 容 摘 要

隨著全民健身運(yùn)動的盛行，體育產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展到黃金時期。自改革開放以來，我國的體育用品行業(yè)不斷發(fā)展，在2018年北京奧運(yùn)會開辦后，體育鍛煉慢慢成為現(xiàn)代國人的健康生活方式，國內(nèi)各種體育品牌也爭先發(fā)展，現(xiàn)已處于國際國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境中。

由于我國本土體育品牌在市場定位、營銷策略及創(chuàng)新不足等原因，很多品牌聲明大噪后又銷聲匿跡。因此，本文首先分析了中國李寧品牌的發(fā)展歷程。然后找出影響中國李寧品牌的發(fā)展過程中遇到困境的因素，例如市場定位模糊，企業(yè)文化不濃；銷售組織以及管理組織構(gòu)架的調(diào)整導(dǎo)致高管離職風(fēng)波；庫存危機(jī)的爆發(fā)使得中國李寧品牌發(fā)展受挫；品牌營銷能力不足等。然后提出中國體育品牌李寧的破困之路，包括加大產(chǎn)品精準(zhǔn)規(guī)劃，重新構(gòu)建企業(yè)文化；轉(zhuǎn)變經(jīng)營銷售戰(zhàn)略；公司組織構(gòu)架改革；拓展渠道管理，提升零售運(yùn)營能力等。最后中國李寧公司發(fā)展趨勢。希望本研究為企業(yè)發(fā)展、多品牌發(fā)展優(yōu)化策略，打造精準(zhǔn)化營銷提高一些參考。

[關(guān)鍵詞]：中國李寧；發(fā)展；企業(yè)文化；營銷

目   錄

一、導(dǎo)論6

（一）研究背景及研究意義6

（二）研究思路及內(nèi)容6

（三）文獻(xiàn)綜述6

二、李寧發(fā)展歷程7

（一）李寧發(fā)展概況7

（二）中國李寧公司市場現(xiàn)狀8

三、李寧的發(fā)展過程中遇到的困境10

（一）市場定位模糊，企業(yè)文化不濃10

（二）銷售組織以及管理組織構(gòu)架的調(diào)整導(dǎo)致高管離職風(fēng)波11

（三）庫存危機(jī)的爆發(fā)使得李寧發(fā)展受挫11

（四）品牌營銷能力不足11

四、中國體育品牌李寧的破困之路12

（一）加大產(chǎn)品精準(zhǔn)規(guī)劃，重新構(gòu)建企業(yè)文化12

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營銷售戰(zhàn)略12

（三）公司組織構(gòu)架改革12

（四）拓展渠道管理，提升零售運(yùn)營能力13

1、優(yōu)化渠道布局13

2、強(qiáng)化定制化服務(wù)13

3、積極發(fā)展電子商務(wù)14

4、創(chuàng)新商業(yè)模式14

五、中國李寧公司發(fā)展趨勢14

（一）環(huán)境保護(hù)成為全球性課題14

（二）加入ZDHC有害物質(zhì)零排放路線圖的要求15

（三）香港聯(lián)交所對上市公司的要求15

六、總結(jié)16

文獻(xiàn)