北京自如租房網營銷策略存在的問題及對策

內 容 摘 要

自如短租是鏈家地產旗下的短租業務公司，近年來隨著市場旅游的發展，短租模式越來越受到消費者的歡迎。為此本文試圖通過對租房公司自如為典型案例,對短租行業展開分析和討論，基于自如的商業模式和現狀，通過了解市場環境，對消費者的短租需求和認知偏好進行了解，在總結自如模式的優勢和劣勢的基礎上，分析討論自如模式的問題。提出了市場定位和目標選擇、積極提升創新終端產品的市場占有、拓展二手房市場、摒棄傳統的距離單點營銷,實施多點結合、循環復合營銷、大力開展短租業務、整合線上線下資源、繼續深化平臺終端思維的市場改革、服務質量和產品的改進方面的建議。

[關鍵詞]：營銷；租房業務；自如；品牌

目  錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究方法3

1.4 文獻綜述3

2 北京市自如租房網營銷發展現狀5

2.1 自如商業模式及發展概況5

2.2 自如業務與傳統業務的不同5

3 北京市自如租房網營銷環境分析6

3.1 自如租房營銷宏觀環境6

3.2 北京自如租房營銷競爭環境分析9

3.3 自如租房營銷SWOT分析10

4 北京市自如租房網營銷策略優化研究12

4.1 創新模式12

4.2 社交關系鏈13

4.3 資源整合13

5 結束語14

文獻