企業文化在企業運營中的作用--以方太集團為例

隨著中國經濟的騰飛，以及網絡科技等方面的發展，投機性企業立足之地逐漸縮小。在激烈市場角逐和淘汰的洪流下，能夠最終生存下來的企業必定具備強大的生命力，而生命力的根源除了過硬的產品質量和良好的服務外，企業文化也成為企業能否長久生存的重要指標之一，甚至一家企業的文化會影響乃至決定一家企業的產品和服務，畢竟“為政在人，人存則政舉，人亡則政息”，所以，今天我們再以文化的角度來分析和建議企業運營，就顯得十分有必要。

而追溯企業文化，是從19世紀從西方傳入，其文化導向最初以“利益最大化”為主導，后逐漸過渡至“質量至上”，再到今日的“顧客至上，服務至上”。而中國文化地優越性就是站在整體全局地角度來看待這個世界，其格局胸懷是他國文化文化無法比擬的，在這樣優秀的文化引導下，企業將超越市場運作下的許多矛盾，以及企業內部的許多沖突，引領企業走向更高更遠的成就。本文將試以方太集團為例，深入其企業內部，分析優秀中華文化對其企業經營、員工凝聚力、執行力、產品創新力的影響。并從中總結其核心經驗，以供其他企業參考借鑒。

關鍵詞　企業文化 中華文化 方太集團 企業運營

目  錄

摘要  I

引言  1

一、方太集團介紹  2

（一）企業介紹  2

（二）文化介紹  2

（三）中華文化綱領介紹 2

二、方太中式（儒家）管理文化優勢分析 4

（一）志于道——解決眼前利益和長遠利益之間的矛盾 4

（二）據于德——解決企業利益和社會責任之間的矛盾 5

（三）依于仁——解決企業利益和員工利益之間的矛盾6

（四）游于藝——解決保障穩定和持續創新之間的矛盾 8

三、方太企業文化落地保障 9

（一）從上到下的實施 9

（二）從內到外的貫徹 9

（三）從親向疏的推展 10

結束語  11

參考文獻 12

致謝 13