波司登市場營銷活動的項目化管理措施分析

摘要

隨著全球經濟一體化的步伐，國內很多企業逐漸走向國際市場。在此環境下，我國內企業的管理方式也得到了迅速發展。從現狀來看，我國市場變化飛快，要求企業走在市場前頭，市場營銷作為企業兩大職能之一，面臨著工作效率和管理模式上的不斷創新。作為企業完成盈利目標的重要組成部分，市場營銷在企業內部的地走向核心位置。當前，從整體上來看，國內企業市場營銷活動管理方式上開始進行創新，國內各個行業開始重新重視市場營銷活動，將市場營銷活動作為企業戰略規劃的重要部分，在市場需求帶動市場經濟的環境下，市場營銷活動的成功與否直接影響企業在市場上的競爭力，對營銷各方面的管理直接影響企業的經營成本，因此市場營銷管理方式上進行創新和改革是企業目前最重要的工作之一。

關鍵詞：國際市場  營銷活動  創新

目錄

一、 企業市場營銷活動的項目化管理相關理論 1

（一） 市場營銷理論 1

（二） 項目管理理論 4

（三） 企業市場營銷活動項目化管理理論 7

二、 《波司登》公司市場營銷活動項目化管理現狀分析 11

（一） 《波司登》公司背景介紹 11

（二） 《波司登》公司市場營銷項目化管理的必要性和可行性分析 11

（三） 《波司登》公司市場營銷活動項目化管理流程分析 13

三、 《波司登》公司市場營銷活動項目化管理的過程中采取的措施 15

（一） 營銷項目成本控制 15

（二） 《波司登》公司實施市場營銷活動項目化管理的收益 17

四、 《波司登》公司市場營銷活動項目化管理措施中的問題分析 20

（一） 《波司登》公司市場營銷活動項目化管理的影響因素分析 20

（二） 《波司登》公司市場營銷活動項目化管理措施中存在的問題 22

五、 《波司登》公司市場營銷項目化管理措施的建議 23

（一） 提高制度保障程度、加強組織結構的靈活性 23

（二） 建立項目化管理模式的企業文化，強化部門之間合作 24

（三） 營銷管理采用信息化，強化管理者具備綜合管理能力 25

結束語 26

參考文獻 27