淺論我國企業(yè)在績效管理中存在的問題和對策

一、緒論1

（一）選題的背景1

（二）研究意義1

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.國外研究現(xiàn)狀1

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

二、我國企業(yè)在績效管理中現(xiàn)狀分析--以華為公司為例2

（一）華為公司簡介2

（二）華為公司績效管理現(xiàn)狀2

1.考核周期3

2.績效回顧3

3.考核結(jié)果應(yīng)用3

4.考核工具3

（三）華為公司績效溝通現(xiàn)狀3

1.績效溝通的發(fā)展現(xiàn)狀4

2.績效溝通的實(shí)施4

三、我國企業(yè)在績效管理中存在的問題--以華為公司為例5

（一）缺乏科學(xué)全面的認(rèn)識5

1.缺乏溝通認(rèn)識5

2.缺乏績效溝通的態(tài)度5

3.基層領(lǐng)導(dǎo)沒有充分發(fā)揮溝通的引導(dǎo)作用5

（二）缺乏績效溝通制度保障5

（三）績效溝通渠道不暢5

1.缺乏正確的績效溝通方法5

2.缺乏企業(yè)溝通文化6

四、我國企業(yè)在績效管理中問題的解決對策6

（一）建立良好的績效溝通機(jī)制6

1.確保員工對于考核結(jié)果的滿意度7

2.對于沒有異議的績效考核結(jié)果7

3.設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程7

（二）將績效溝融入到企業(yè)文化之中7

（三）充分發(fā)揮基層管理者的正面導(dǎo)向作用7

（四）注重管理者溝通技能的培訓(xùn)8

結(jié)論9

致謝10

參考文獻(xiàn)11

淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題和對策

——以華為公司為例

【摘要】：

對于企業(yè)來說，績效管理不是簡單的機(jī)械化管理，只能通過績效考核。事實(shí)上，績效管理是一個非常龐大而復(fù)雜的體系，涉及多個環(huán)節(jié)，必須緊密聯(lián)系才能達(dá)到預(yù)期的效果。溝通是所有環(huán)節(jié)之間的最佳聯(lián)系。績效溝通包括績效計劃制定者和審查員之間的溝通、高管和審查員之間的溝通。溝通可以導(dǎo)致雙向溝通，只有當(dāng)模棱兩可和誤解不再發(fā)生時，績效管理才能達(dá)到預(yù)期的效果。在企業(yè)績效管理中的溝通問題是普遍存在的，但被忽視了，本文希望通過華為的案例，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)溝通中的績效管理角色，幫助企業(yè)在績效管理體系中提高績效管理效率。

【關(guān)鍵詞】：績效溝通 管理 對策 華為