論企業如何建設團隊精神

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 國內外研究現狀1

（四） 研究方法2

（五） 研究思路2

二、 團隊精神建設的相關理論2

（一） 團隊與團隊精神的內涵2

（二） 企業團隊精神的原則3

（三） 團隊精神建設對企業的作用4

三、 企業團隊精神建設的現狀及問題分析—以G部門銷售團隊為例5

（一） G部門概況介紹5

（二） G部門銷售團隊精神建設現狀6

（三） G部門銷售團隊存在的問題7

（四） 存在問題的原因分析8

四、 企業團隊精神建設的措施9

（一） G部門團隊精神建設的措施9

（二） 團隊精神建設的途徑和方法10

五、 結論11

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

在我國經濟飛躍發展的過程中，企業必須要不斷地完善自身制度建設。越來越多的學者與企業日益重視團隊建設，眾多知名企業進行團隊精神的培育，團隊精神建設對企業的發展有重要作用，并且是企業提升競爭力的重要環節。企業如果想要在市場競爭中處于有利位置，良好地發展，就必須認識到團隊建設對于企業的重要性，團隊精神建設迫在眉睫。

本文介紹了論文的研究背景以及選題意義，通過文獻法、定性分析法等研究方法，結合企業團隊精神建設存在的問題進行分析，通過分析國內外著名企業團隊精神塑造的經驗，提出了相應的解決措施和個人的建議。本文認為，團隊精神的建設取決于全體員工的共同努力，企業應明確團隊目標與企業目標的關系，并適當地引入良性競爭機制，同時建立有效的監管機制和激勵機制，在團隊內部營造學習氛圍，實行有效的溝通與交流來塑造企業的團隊精神。

關鍵詞：團隊；團隊精神；團隊建設