淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策—以拉飛逸公司為例

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）文獻綜述3

二、績效管理的相關理論3

（一）績效的含義3

（二）績效管理的含義及內容3

1.績效管理的含義3

2.績效管理的內容3

三、我國企業績效管理的方法5

（一）傳統績效5

（二）現代績效管理5

四、拉飛逸公司在績效管理的現狀5

（一）員工參與績效管理制定計劃程度不高5

（二）績效考核與其他工作環節沒有銜接好5

（三）公司沒有立足于績效管理6

五、拉飛逸公司在績效管理中存在的問題和原因分析6

（一）存在的問題6

1.對績效管理認識不足6

2.績效管理系統設置不完善6

3.績效管理反饋機制不完善6

4.考評標準不科學6

5.績效考核定位模糊6

（二）原因分析7

1.績效管理的核心目的不明確7

2.績效管理與戰略實施相脫節7

六、解決拉飛逸公司績效管理問題的對策7

（一）更新績效管理觀念7

（二）完善績效管理系統7

（三）建立健全績效反饋機制7

（四）建立健全績效考核體系8

（五）改進激勵方式調動員工積極性8

七、結束語8

（一）總結8

（二）研究不足8

（三）進一步展望8

參 考 文 獻9

內 容 摘 要

企業想在激烈的競爭環境里生存和發展,就必須依靠出眾的業績,這離不開好的管理,人力資源管理在其中發揮重大的作用。績效管理是人力資源的一個核心問題,又是人力資源管理的一個難點問題。本文通過對拉飛逸服裝有限公司的績效管理研究,指出完善績效管理對企業發展的重要性,著重對該企業績效管理的現狀進行分析,指出在績效管理中存在的問題：對績效管理認識不足；績效管理系統設置不完善；績效管理反饋機制不完善；考評標準不科學；績效考核定位模糊的問題,提出更新績效管理觀念,完善績效管理系統,建立健全績效反饋機制,建立健全績效考核體系,改進激勵方式,調動員工積極性等對策。

關鍵詞：績效管理 績效 績效考核