淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要......................................................................2 

一、引言......................................................................3

二、績(jī)效管理相關(guān)理論..........................................................3

（一）績(jī)效管理概述............................................................3

（二）績(jī)效管理理論............................................................3

三、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及原因分析......................................4

（一）績(jī)效管理的問題分析......................................................4

（二）績(jī)效管理問題的原因......................................................5

四、企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)建議....................................................6

（一）完善績(jī)效考核體系，明確績(jī)效管理目標(biāo)......................................6

（二）完善配套制度，增強(qiáng)績(jī)效管理有效性........................................7

（三）績(jī)效實(shí)施與管理優(yōu)化......................................................7

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好績(jī)效管理環(huán)境..................................9

總結(jié)..........................................................................9

參考文獻(xiàn).....................................................................10

淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策

【內(nèi)容摘要】：

績(jī)效管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代公司管理中不可或缺的部分，良好的績(jī)效管理能夠提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，績(jī)效管理已經(jīng)被廣泛的采用。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題，分析績(jī)效管理中存在的不足之處。然后借助BSC、KPI等績(jī)效管理工具，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化。

本文的研究主要圍繞三個(gè)問題展開，首先是對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)和分析，問本文提供理論的基礎(chǔ)；其次是對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行探究，通過問卷調(diào)查的方式對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，來(lái)收集績(jī)效管理中存在的問題；最后，結(jié)合相關(guān)的績(jī)效管理理論，為績(jī)效管理的優(yōu)化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】：績(jī)效管理、問題、對(duì)策建議