肇慶市人保壽險公司員工績效管理的優化分析

一、企業員工績效管理的理論背景3

（一）績效管理的含義和作用3

（二）績效考核方法綜述3

（三）績效管理的基本流程4

二、肇慶市人保壽險公司員工績效管理存在的問題4

（一）績效考核方法不嚴謹，專業性有待提高4

（二）員工對績效考核認知不足，參與性不足4

（三）亟待培養或引進績效管理專業人才5

（四）績效考核缺乏科學性5

三、肇慶市人保壽險公司員工績效管理的優化分析5

（一）建立完善的績效考核機制，嚴格落實5

（二）嚴格執行績效考核，人人參與5

（三）提高企業全員對績效管理的認知度6

（四）實現人力資源績效管理專業6

（五）保證績效管理的科學性的具體措施6

四、結論6

參 考 文 獻8

內 容 摘 要

 當前我國企業在市場經濟體制不斷完善的情況下，企業之間的競爭也越來越激烈，但從根本上來說各企業間的競爭都是人才上的競爭，所以，企業要想在競爭中生存和發展，特別是中小城市企業，就必須建立一套完善、科學且行之有效的人力資源績效管理體系。我國保險行業因其特殊性，人員流動性大，特別是在中小城市保險企業中，人員穩定性不足，人員的穩定需要有科學的人力資源管理制度，而績效管理在人力資源管理中起到的作用尤為重要，因此，本文從人力資源績效管理對保險企業發展的重要性，著重對當前肇慶人保壽險公司如何優化人力資源績效管理進行分析。