民營房地產企業行政管理研究

一、企業行政管理概述1

（一）企業行政管理的概念1

（二）企業行政管理的特點1

（三）企業行政管理的職能及作用2

（四）行政組織理論的演變3

二、民營房地產企業行政管理的現狀4

（一）當前民營房地產企業行政管理的特點4

（二）羅浮集團行政管理存在的問題4

三、完善民營房地產企業行政管理的對策6

（一）強化企業行政管理科學化進程6

（二）改善考評激勵機制提高員工積極性6

（三）整合人力資源提高行政效率7

（四）建立企業文化促進企業管理7

（五）推進企業行政管理信息化步伐7

（六）強化企業行政管理團隊培養7

四、結語8

參考文獻9

內 容 摘 要

在現代企業管理體系中，行政部門具有較為獨立的地位，承擔著運轉協調和日常管理的重要支撐，重要性不言而喻。隨著我國房地產企業進入高速發展時期，其行政管理逐漸成熟的同時也出現了諸多的問題，特別是民營房地產企業行政管理呈現出不穩定性、無重點性、短暫性等現象，使企業行政管理陷入困境。如何做好行政管理的各項工作，是擺在民營房地產企業管理人員面前最突出的現實課題。本文以達州市羅浮集團房地產開發有限公司行政管理為例，分析民營民營房地產企業行政管理的現狀及存在的問題，探討完善相應的對策，以進一步提高行政管理效率，為企業持續發展奠定良好基礎。

關鍵詞：民營房地產企業；行政管理；完善對策