淺析企業(yè)員工激勵

目       錄

目   錄……………………………………………………………………………（Ⅰ）

摘  要…………………………………………………………………………… （Ⅱ）

關鍵詞……………………………………………………………………………（Ⅲ）

一、我國企業(yè)激勵機制創(chuàng)新的必要性…………………………………… （3）

（一）激勵機制創(chuàng)新是調動員工生產積極性和創(chuàng)造性、端正員工生產行為、增強企業(yè)內聚力的重要手段  ……………………………………………  （3）

（二）激勵機制創(chuàng)新是極大提高員工素質的有效途………………………… （3）

（三）激勵機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證………………………… （3）

二、民營企業(yè)激勵機制存在的缺陷……………………………………… （4）

（一）我國民營企業(yè)激勵機制的現象………………………………………… （4）

（二）我國民營企業(yè)激勵機制的誤區(qū)………………………………………… （4）

三、民營企業(yè)員工激勵機制創(chuàng)新的思考………………………………… （5）

（一）推廣實施全而薪酬戰(zhàn)略…………………………………………………  （5）

（二）把員工的切身需求與領導的管理激勵統一起來 ………………………  （5）

（三）企業(yè)領導把握激勵契機，做到有效激勵…………………………………  （6）

四、合理激勵機制的實現途徑…………………………………………… （7）

（一）多跑道、多層次激勵機制的建立和實施……………………………… （7）

（二） 物質激勵要和精神激勵相結合………………………………………… （7）

（三）建立科學的考核評價體系……………………………………………… （8）

（四）培訓也是一種重要的激勵方式………………………………………… （8）

（五）從員工本身出發(fā)………………………………………………………… （8）

五、總結………………………………………………………………………… （8）

參考文獻………………………………………………………………………… （9）

內 容 摘 要

全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關注員工的激勵。一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。而人才管理的關鍵是激勵。如何建立良好有效的激勵機制，不同的企業(yè)、同一企業(yè)在不同的發(fā)展時期、針對不同的員工、員工的不同人生和職業(yè)階段性制定實施恰當的、適度的激勵措施是管理成功的關鍵所在。    本文在對當前企業(yè)員工激勵機制背景認知的基礎上，首先通過對企業(yè)員工激勵機制現狀和所處的誤區(qū)進行分析，從而提出企業(yè)激勵機制創(chuàng)新的必要性，其次對世界500強企業(yè)的激勵機制進行研究。最后，根據存在的問題提出了五種合理激勵的實現途徑，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強企業(yè)的綜合競爭力。

 

關鍵字：激勵機制  缺陷  創(chuàng)新  實現途徑