上海施內爾保溫材料有限公司員工激勵制度研究

目       錄

內容摘要和關建詞………………………………………………………………1

一、激勵概述……………………………………………………………………2

（一）激勵的定義…………………………………………………………………2

（二）激勵的重要性………………………………………………………………3

1、有力地推動了企業文化建設……………………………………………… 3

2、促進企業的內部溝通……………………………………………………… 3

3、促進企業和員工的雙贏…………………………………………………… 3

（三）按需求實施激勵是管理內在規律的體現…………………………………3

1、員工需求具有客觀性、層次性、變化性………………………………… 3

2、員工的客觀能動性是以各類需求為前提的……………………………… 4

3、企業對員工實施激勵的動力來源于企業本身追求企業利潤的需求…… 4

4、“以人為本”是現代企業實施員工激勵的基本管理原則…………………4

二、上海施內爾員工激勵的具體措施…………………………………………4

（一）企業致力于“人性化”的制度文化的塑造工作…………………………5

（二）運用科學的方法了解員工的需求…………………………………………5

進行員工滿意度調查……………………………………………………… 5

建立員工需求檔案………………………………………………………… 6

逐層滿足員工的需求……………………………………………………… 6

明確員工激勵是一項存在風險的長期投資……………………………… 7

（三）現有的激勵制度存在的問題及原因………………………………………8

 1、報酬不公…………………………………………………………………… 8

2、缺乏凝聚力………………………………………………………………… 8

3、效率低下…………………………………………………………………… 8

4、缺乏創新…………………………………………………………………… 8

5、人才的流失………………………………………………………………… 8

6、盲目跟風…………………………………………………………………… 8

三、進一步提高員工激勵的建議………………………………………………8

（一）讓員工成為企業的“當家人” ………………………………………… 8

（二）為企業員工提供專項的培訓………………………………………………9

（三）為企業員工提供廣闊的發展空間…………………………………………9

參考文獻…………………………………………………………………………10

內 容 摘 要

員工激勵是指通過各種有效的激勵手段，激發人的需要、動機、欲望、形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，發揮潛力，達到預期的目標。

論文以上海施內爾保溫材料有限公司員工激勵為研究對象，著重從人力資源之員工激勵的角度進行研究和探索。并借鑒一些成功經驗，為進一步提高員工激勵在企業中的可取性提出幾點建議。

論文主要從以下幾個部分進行闡述：第一部分主要是員工激勵的概述，主要從激勵及員工激勵的定義出發，以及員工激勵的重要性展開；第二部分企業按“需”實施激勵，才是真正有效的員工激勵，總結歸納了激勵的具體措施；第三部分從上海施內爾實施員工激勵后的幾點建議；

關鍵詞：

員工激勵 措施 探索