企業(yè)人員激勵研究——以江西喬家柵為例

摘 要

企業(yè)可以通過員工的激勵制度去盡可能的提高員工對工作的熱情，改善企業(yè)的員工激勵措施對于企業(yè)的未來發(fā)展是很重要的，合適的激勵制度可以讓員工對自己的企業(yè)公司更加喜愛。當(dāng)然企業(yè)也需要好的人員管理制度，才能更加合理的把每一位員工都安排到合適的工作崗位上去。但是現(xiàn)在的企業(yè)的激勵制度都存在一些不小的問題，這些問題需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)激勵制度的實際運用情況去修改完善，換掉不適合的部分找到更加合適的激勵制度。

本文以江西喬家柵為例，分析企業(yè)的人員激勵體制，希望通過對企業(yè)員工激勵方面存在的問題進行分析處理，找到更加適合企業(yè)發(fā)展的激勵措施，幫助現(xiàn)在的企業(yè)更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：員工激勵；激勵改進；員工積極性；激勵因素

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法2

2. 員工激勵的基本概念和基礎(chǔ)理論3

2.1. 員工激勵的基本概念3

2.2. 員工激勵的理論3

2.2.1. 需求層次理論3

2.2.2. 雙因素理論3

2.2.3. 公平理論4

2.2.4. 期望理論4

2.2.5. 強化理論4

2.3. 員工激勵效果的評價方法4

3. 喬家柵員工激勵運行狀況分析5

3.1. 喬家柵的企業(yè)狀況5

3.2. 喬家柵員工激勵的基本經(jīng)驗5

4. 喬家柵員工激勵存在的問題6

4.1. 員工薪酬激勵機制不夠合理6

4.2. 福利待遇激勵沒有利用到位7

4.3. 員工培訓(xùn)機制效果不太明顯7

4.4. 崗位晉升激勵機制使用不順利8

4.5. 激勵方式比較少8

5. 企業(yè)員工激勵方面的改進建議9

5.1. 改進薪酬機制9

5.2. 提升福利待遇制度9

5.3. 改進員工培訓(xùn)激勵機制10

5.4. 完善崗位晉升激勵機制10

5.5. 創(chuàng)新員工激勵形式11

6. 總  結(jié)12

文獻