企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略——以綠地集團(tuán)為例

——以綠地集團(tuán)為例

摘 要

近年來，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的,企業(yè)要想生存和發(fā)展必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程。隨著我國(guó)加入WTO，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保持自身而不被他人超越,就要學(xué)會(huì)如何去審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何創(chuàng)新,去培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本論文以核心競(jìng)爭(zhēng)力基本及其相關(guān)理論為基礎(chǔ),針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)（以綠地集團(tuán)為例）核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題,提出了相關(guān)策略,有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著很大的作用。但有些企業(yè)可以繼續(xù)成長(zhǎng)，有些企業(yè)甚至不能運(yùn)作。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須思考自己所缺乏的，擅長(zhǎng)的是什么，如何將“危險(xiǎn)”轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)”，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)資源；核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新能力；途徑

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述2

2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念2

2.2 相關(guān)理論2

2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次競(jìng)爭(zhēng)理論2

2.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源流理論3

2.2.3 顧客矩陣和生產(chǎn)者矩陣?yán)碚?

2.3 國(guó)內(nèi)外學(xué)者就核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的研究理論4

2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性4

2.4.1 企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)4

2.4.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉4

2.4.3 企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高利潤(rùn)的法寶5

3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問題分析--以綠地集團(tuán)為例5

3.1 綠地集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀5

3.1.1 企業(yè)負(fù)債率高5

3.1.2 融資困難，融資方式發(fā)生轉(zhuǎn)變5

3.2 綠地集團(tuán)發(fā)展中存在的問題6

3.2.1 過度多元化，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷露陷6

3.2.2 缺乏持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)能力較低6

3.2.3 工程控制能力較低，缺乏有效控制手段6

3.3 綠地集團(tuán)存在問題的原因分析6

3.3.1 內(nèi)部原因6

3.3.2 外部原因7

4 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議8

4.1 制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略8

4.2 提高企業(yè)創(chuàng)新能力8

4.3 以企業(yè)文化為后盾9

5 結(jié)束語(yǔ)9

文獻(xiàn)