A公司基于管理創新的實踐研究

摘 要

本文通過研究企業管理創新的方法在實際中對教學企業的管理創新與實踐提供了一定的指導作用。針對這一現實問題，本文從管理創新實踐出發，以A公司為研究對象，采用文獻分析法和案例研究法，揭示公司發展中存在的問題，研究其管理創新引入過程，旨在強調管理創新的方法，以提高公司管理創新的有效性。通過運用管理創新手段，企業有序推進管理創新活動的發展，有利于企業管理和轉型。從一次創新到創新之后的創新，形成了企業在管理層面中的不斷創新。促使企業不斷提高自身的管理創新能力，從而獲得持續的競爭優勢，最終實現公司的戰略目標。管理創新在企業有效管理創新中的重要作用非常明顯。但如何有效管理和有效利用管理創新已成為學術界研究的企業管理創新實踐中的又一難題。本文將重點研究A公司在管理創新方面的實踐運用。

關鍵詞：A公司管理創新；轉型升級；創新實踐；

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究方法和目的1

1.2.1. 研究方法1

1.2.2. 研究目的1

1.3. 國內外研究文獻綜述2

1.3.1. 國外管理創新理論的研究現狀2

1.3.2. 國內管理創新理論的研究現狀2

2. 公司管理工作的現狀分析3

2.1. A公司簡介3

2.2. A公司管理工作中存在的問題3

2.2.1. 管理觀念較為落后3

2.2.2. 公司缺少對產品的生命周期管理4

2.2.3. 組織結構仍有不足之處5

2.2.4. 企業文化建設不健全5

3. A公司管理創新策略與實踐6

3.1. 管理理念創新6

3.2. 產品生命周期管理的創新6

3.2.1. 初創期——產品創新6

3.2.2. 成長期——工藝創新7

3.2.3. 成熟期——經營創新8

3.2.4. 衰退期——永續創新9

3.3. 組織結構的創新9

3.3.1. 建立一個專門的組織—一個創新團隊9

3.3.2. 建立技術創新合作的外部組織10

3.4. 文化建設的創新10

4. 結論11

5. 文獻