淺談國有企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

一個企業的績效管理推行程度關系到這個企業的生存和發展，目前我國國有企業正處于攻堅階段，然而其績效管理的推行與發展卻并不容樂觀。在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能最多發揮百分之三十，而科學有效的激勵機制能夠把另外百分之七十的潛能也發揮出來。本文首先介紹績效管理和國有企業的概念，并說明國有企業政企結合的特殊性，隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題：企業氛圍方面——領導者素質不高、人事部門定位不合理、員工認識不足；績效管理體系設計方面——指標兩極化、評估形式化、考核方式單一化、考核周期不合理、激勵機制建設薄弱、不重視溝通反饋。對此，本文有針對性的提出了對策建議：加大國企改革力度、營造良好的實施氛圍、科學設計績效體系，并結合實例加深探討，提出國有企業績效管理要依照企業特點，因勢利導，循序漸進。

 [關鍵詞]：國有企業；績效管理；問題；對策

目       錄

1 引言3

1.1研究的背景和意義3

1.2績效管理概述3

2我國企業績效管理的特點分析5

2.1國有企業含義及其特殊性5

2.2國有企業在績效管理方面的特點5

3 績效管理實施中存在的問題及原因7

3.1 企業氣氛不足7

3.2 企業績效管理體系不完善8

4 推進國有企業績效管理的對策分析9

4.1 營造良好的績效管理實施氛圍9

4.2 完善企業績效管理體系10

4.3 績效指標要有針對性11

5 實例分析12

5.1 推行績效管理的籌備階段12

5.2 績效體系設計階段12

5.3 績效管理實施階段13

6 結論15

文獻