淺談建筑工程投標報價決策因素與對策研究

隨著國民經濟和社會發展的需要，工程建設規模也越來越大，對于企業的發展，既是機遇又是挑戰。企業為了自身的生存和發展，只有通過招投標來獲取工程項目。

投標策略是投標人經營決策的組成部分，指導投標全過程。投標時，根據經營狀況和經營目標，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要考慮競爭的激烈程度，還要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別、施工條件等確定投標策略。通過對投標策略和報價對策的認真研究，使施工企業不斷提高自身的競爭力，大大提高投標人成功中標的概率。

 [關鍵詞]：投標  報價  對策  決策

                            目錄

1.緒論5

2.招投標報價決策的概念及理論5

2.1.1招投標決策含義5

2.1.2招投標決策的影響因素5

2.1.3招投標決策應遵循的原則6

2.2.1常用的評標方法7

2.2.2綜合評估法：7

2.2..3經評審的最低價中標法7

3.工程投標報價決策的現狀8

4.工程投標報價決策存在的主要問題8

4.1.1實際投標報價出現差異8

4.1.2 沒有制定完整、可行的企業定額9

4.1.3投標報價資料的管理不健全9

4.1.4人員素質偏低9

5.工程投標報價決策存在問題的原因分析10

5.1.1招投標相關規章制度尚未完善10

5.1.2評標過程缺乏透明10

6.改善工程報價決策的主要對策10

6.1.1不提倡“中標靠低價賺錢靠索賠”10

6.1.2要注重計算書和分析指標11

6.1.3健全工程招標制度，防止行政干預11

6.1.4 提高行業人員素質11

6.1.5知彼知已百戰不殆12

6.1.6遵循科學決策12

6.1.7多方面發揮自我優勢12

7. 總結12

文獻