中小企業薪酬管理研究

內 容 摘 要

員工在單位工作過程中，除了獲得應有的薪酬之外，各種類型的獎勵也是其收入的重要組成部分。獎勵的形式可以是現金、物質或者休假等其他精神上的獎勵。公司獎勵代表了對員工付出的認可，更有助于調動員工在工作中的積極性，讓其更加努力的為公司創造業績。當員工通過公司的獎勵，學習到新的內容或者心態得到提高的時候，其工作態度和工作效率也是不一樣的。公司必須重視對員工的激勵，這也是公司加強行政管理的一個重要舉措。合理有效的薪酬管理制度可以對員工的工作態度、情緒和績效產生正面影響，對激勵員工在工作中發揮自己的潛能有很大的作用，更是吸引人才、培養人才和留住人才的有效手段，企業可以此提高核心競爭力，實現企業的最終戰略目標。本文通過對中小企業薪酬管理方法的探析，結合各文獻資料發現其薪酬管理方法中存在的不足之處，并借鑒同行業中成功的案例提出作者認為合理化的途徑，以作參考。�崳�

[關鍵詞]：中小企業；薪酬；管理

目    錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義5

2.薪酬管理的基本理論6

2.1薪酬的基本理論6

2.2薪酬管理的概念7

3.廣東中小型企業薪酬管理現狀7

4.廣東中小型企業薪酬管理面臨的問題8

4.1薪酬設計不完善8

4.2薪酬體系不合理8

4.3薪酬制度不健全8

4.4績效評估方式單一9

5.廣東中小型企業薪酬管理存在問題原因分析9

5.1缺乏現代化管理制度9

5.2缺乏完整薪酬分配體系10

6.構建中小企業薪酬管理體系的對策10

6.1確定與企業發展戰略相匹配的薪酬體系10

6.2在企業內部進行工作與職位評價11

6.3薪酬定位的總體控制11

6.4彈性薪酬制度設計12

結論13

文獻