中車(chē)集團(tuán)分公司人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代全球化的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，人力資源將會(huì)在未來(lái)是企業(yè)同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，并且將會(huì)有越來(lái)越多的管理者和企業(yè)家會(huì)關(guān)注以后發(fā)展的事情，于是現(xiàn)在的企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始設(shè)立起了自己的人力資源管理部門(mén)，為了能為企業(yè)以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也希望未來(lái)自己同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能通過(guò)更好的人力資源來(lái)去的一些優(yōu)勢(shì)。同樣的，現(xiàn)代各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都在隨著外界的改變而改變，總體來(lái)說(shuō)人力資源戰(zhàn)略管理的基本理論體系也相應(yīng)的越來(lái)越完善，所以說(shuō)在現(xiàn)在看來(lái)人力資源管理戰(zhàn)略的研究是有可能被實(shí)現(xiàn)和在企業(yè)中運(yùn)用起來(lái)的。形成了適應(yīng)本企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理的總戰(zhàn)略目標(biāo)，有了總體的發(fā)展目標(biāo)，再相應(yīng)的設(shè)計(jì)完善每個(gè)階段的目標(biāo)，并且積極完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展通過(guò)人力資源管理的整合將會(huì)越來(lái)越好。未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的立足點(diǎn)就是人力資源管理。就現(xiàn)在北車(chē)中車(chē)集團(tuán)分公司的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，提出了更為具體、確切的管理戰(zhàn)略理論，為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置等結(jié)構(gòu)要求。

[關(guān)鍵詞]：人力資源戰(zhàn)略；環(huán)境分析；SWOT矩陣；戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

目       錄

1 引言1

2 中車(chē)集團(tuán)分公司唐山分部人力資源管理現(xiàn)狀2

2.1 中車(chē)集團(tuán)分公司簡(jiǎn)介2

2.2 人才戰(zhàn)略理念的現(xiàn)狀2

2.3 員工發(fā)展的現(xiàn)狀3

3 中車(chē)集團(tuán)分公司人力資源管理現(xiàn)存在的問(wèn)題3

3.1 中車(chē)集團(tuán)分公司人力資源管理存在的問(wèn)題3

3.1.1 人才缺乏3

3.1.2 人才選拔機(jī)制不完善4

3.1.3 人才結(jié)構(gòu)不合理4

3.2 中車(chē)集團(tuán)分公司人力資源管理面臨的環(huán)境4

3.2.1 宏觀環(huán)境威脅4

3.2.2 能源節(jié)約4

3.2.3 人力成本增加5

4 中車(chē)集團(tuán)分公司提升人力資源戰(zhàn)略的方法途徑5

4.1 做好人才培養(yǎng)工作6

4.2 優(yōu)化人才選拔機(jī)制7

4.3 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)7

5 結(jié)論8

文獻(xiàn)