企業(yè)人力資源管理問題及其應(yīng)對策略

內(nèi) 容 摘 要

人力資源作為一種動態(tài)資源，是企業(yè)最重要的資源之一，也是其它資源的基礎(chǔ)和有效地發(fā)揮作用的前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小，最終將取決于其自身的效地運(yùn)作和科學(xué)的管理機(jī)制，還取決于對利用勞動力資源合理完善分配的管理機(jī)制和科學(xué)合理地組織和管理。

本文首先闡述了人力資源的基本概念；其次，分析了企業(yè)人力資源管理存在的問題；最后，對企業(yè)人力資源管理問題的人才流失方面提出了對策。

[關(guān)鍵詞]：人力資源，問題，對策

目       錄

一、緒論3

二、人力資源管理概述4

（一）人力資源管理的概念界定4

（二）人力資源管理在企業(yè)中的定位4

（三）人力資源管理在企業(yè)中的功能分析5

1.溝通組織的功能5

2.戰(zhàn)略合作的功能5

三、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題6

（一）內(nèi)部管理人員崗位職責(zé)模糊6

（二）企業(yè)用工不規(guī)范、勞資矛盾突出6

（三）對招聘和培訓(xùn)的重視程度不夠6

（四）沒有確立整體的薪酬福利的管理意識，缺乏有效的激勵機(jī)制7

四、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理體系的途徑8

（一）優(yōu)化人力資源管理體系，轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理理念8

（二）審視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃性、針對性的進(jìn)行組織變革10

（三）提高管理者自身素質(zhì)10

（四）樹立品牌意識，制定品牌的長期戰(zhàn)略，提高品牌忠誠度10

（五）建立和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力11

結(jié)論12

文獻(xiàn)