企業(yè)員工績效考核制度存在的問題與對策研究

與對策研究

內(nèi) 容 摘 要

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)進步，人才競爭也更加激烈，公司需要擔負更大的人力資源風險，為了可以在現(xiàn)在的市場發(fā)展氛圍中得到最后的勝利，公司就需要全面提升本身的綜合實力。公司要完成最終的發(fā)展目的，就需要創(chuàng)建完善的職員和各機構(gòu)的績效考核體制，使用激勵體制，讓職員的自主性以及創(chuàng)新性得到等全面的提高，進一步提升績效水平。對公司職員績效考核體制進行監(jiān)管以及創(chuàng)建是公司此后的發(fā)展道路，對績效考核執(zhí)行力度就是提升績效效率，其是現(xiàn)在公司需要處理的問題。本人簡單的敘述了績效考核子制度的執(zhí)行以及對公司發(fā)展的看法，以及探究現(xiàn)實狀況，最終指出怎樣高效合理開展員工績效考核。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；企業(yè)員工；績效考核；績效考核制度

目       錄

1引言1

2企業(yè)員工績效考核的相關(guān)理論概述1

2.1 績效考核的相關(guān)理論1

2.1.1績效考核的含義1

2.1.2績效考核應遵循的原則2

2.1.3績效考核的內(nèi)容2

2.1.4績效考核的作用3

3我國企業(yè)員工績效考核制度的現(xiàn)狀3

3.1我國企業(yè)員工績效考核制度的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)狀分析3

3.1.1我國企業(yè)員工績效考核制度的發(fā)展現(xiàn)狀3

3.1.2我國企業(yè)員工績效考核制度的現(xiàn)狀分析4

4企業(yè)員工績效考核制度的存在的問題及原因5

4.1企業(yè)員工績效工資考核存在的問題以及原因5

4.1.1 企業(yè)員工績效工資考核存在的問題5

4.1.2我國企業(yè)員工績效考核制度失敗的原因6

5我國企業(yè)員工績效工資考核制度的改進措施6

5.1改進的四個方面6

5.2.1建立完善的績效工資考核體系7

5.2.2合理分配各因素在考核中的比重7

5.2.3加強員工的參與程度，營造健康考核氛圍8

6 結(jié)論與建議8

文獻