深圳市冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

深圳市冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

摘 要

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加速，我國中小型民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中脫穎而出，勢(shì)必要下“狠”功夫，在贏取具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)軟實(shí)力也同樣具有壓倒性的重要戰(zhàn)略地位。員工培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的主要手段，有效的員工培訓(xùn)是提升公司員工整體素質(zhì)、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)與員工共同發(fā)展等方面也起著重要的作用。

本論文主要研究對(duì)象——深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，作為剛剛起步不久，處于上升發(fā)展階段的新興網(wǎng)絡(luò)游戲公司，在市場(chǎng)需求多樣化，越來越多的網(wǎng)民注入其中的時(shí)期，其應(yīng)運(yùn)而生。憑借著“初生牛犢不怕虎”的首創(chuàng)精神，其也創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績(jī)，公司組織結(jié)構(gòu)完善，集強(qiáng)大的研發(fā)與運(yùn)營(yíng)實(shí)力于一體，是國內(nèi)知名的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。而在如此輝煌的發(fā)展進(jìn)程中，也逐漸暴露出組織內(nèi)部各式各樣的缺陷與問題。其中，企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)模塊還有較大的發(fā)展空間。

本文通過設(shè)計(jì)員工調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)漏洞，揭開拉低績(jī)效、降低員工積極性，弱化員工責(zé)任感等不利企業(yè)最終戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的影響因素的神秘面紗。改進(jìn)員工技術(shù)水平，提高員工的知識(shí)水平，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感與責(zé)任感，充分利用員工的潛能，更大程度地在實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司的增值，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的人才保障和制度結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：網(wǎng)絡(luò)游戲公司；員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)；人力資源

目       錄

1. 引言1

2. 員工培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)2

2.1. 員工培訓(xùn)的含義及意義2

2.1.1. 員工培訓(xùn)的含義2

2.1.2. 員工培訓(xùn)的意義2

2.2. 員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)2

2.2.1. 目標(biāo)設(shè)定理論2

2.2.2. 期望理論3

2.2.3. 學(xué)習(xí)型組織理論3

2.3. 國內(nèi)外培訓(xùn)的現(xiàn)狀及發(fā)展4

2.3.1. 國外現(xiàn)狀4

2.3.2. 國內(nèi)現(xiàn)狀4

2.3.3. 發(fā)展趨勢(shì)5

2.4. 員工培訓(xùn)體系5

2.4.1. 培訓(xùn)的分類6

2.4.2. 員工培訓(xùn)的流程體系6

3. 深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀7

3.1. 公司概況7

3.2. 公司人力資源的基本情況8

3.3. 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析8

3.3.1. 問卷調(diào)查的目的8

3.3.2. 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)8

3.3.3. 問卷調(diào)查的發(fā)放和回收8

3.3.4. 問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)8

3.3.5. 培訓(xùn)需求調(diào)查18

4. 公司員工培訓(xùn)中存在的主要問題及原因分析21

4.1. 入職培訓(xùn)21

4.2. 在職培訓(xùn)21

5. 深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)23

5.1. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想23

5.2. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則24

5.3. 員工培訓(xùn)體系的建立25

5.3.1. 加強(qiáng)人力資源部培訓(xùn)開發(fā)25

5.3.2. 建立公司的培訓(xùn)流程運(yùn)作體系25

6. 深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)體系的實(shí)施保障27

6.1. 強(qiáng)培訓(xùn)軟件建設(shè)27

6.1.1. 提高管理者支持度27

6.1.2. 暢通溝通渠道并倡導(dǎo)分享27

6.1.3. 加強(qiáng)“以人為本”的培訓(xùn)文化建設(shè)27

6.1.4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文化27

6.1.5. 培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合28

6.2. 培訓(xùn)的師資保障28

6.3. 培訓(xùn)的制度保障28

7. 結(jié)論29

8. 文獻(xiàn)