深圳市冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加速，我國中小型民營企業(yè)迅速發(fā)展，想要在激烈的競爭角逐中脫穎而出，勢必要下“狠”功夫，在贏取具有絕對競爭優(yōu)勢的核心競爭力的同時，企業(yè)軟實力也同樣具有壓倒性的重要戰(zhàn)略地位。員工培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的主要手段，有效的員工培訓(xùn)是提升公司員工整體素質(zhì)、加強核心競爭力從而提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，在企業(yè)實現(xiàn)與員工共同發(fā)展等方面也起著重要的作用。

本論文主要研究對象——深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，作為剛剛起步不久的新興網(wǎng)絡(luò)游戲公司，憑借著“初生牛犢不怕虎”的首創(chuàng)精神，其也創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績，公司組織結(jié)構(gòu)完善，集強大的研發(fā)與運營實力于一體，是國內(nèi)知名的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。而在如此輝煌的發(fā)展進程中，也逐漸暴露出組織內(nèi)部各式各樣的缺陷與問題。其中，企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)模塊還有較大的發(fā)展空間。改進員工技術(shù)水平，提高員工的知識水平，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感與責(zé)任感，充分利用員工的潛能，更大程度地在實現(xiàn)員工自我價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司的增值，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的人才保障和制度結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)游戲公司；員工培訓(xùn)體系設(shè)計；人力資源

目       錄

一、 引言3

二、 員工培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)3

（一） 員工培訓(xùn)的含義及意義3

1.員工培訓(xùn)的含義3

2.員工培訓(xùn)的意義3

（二） 員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)4

1.目標(biāo)設(shè)定理論4

2.期望理論4

3.學(xué)習(xí)型組織理論4

（三） 國內(nèi)外培訓(xùn)的現(xiàn)狀及發(fā)展4

1.國外現(xiàn)狀4

2.國內(nèi)現(xiàn)狀4

3.發(fā)展趨勢5

（四） 員工培訓(xùn)體系5

1.培訓(xùn)的分類5

2.員工培訓(xùn)的流程體系6

三、 深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀6

（一） 公司概況6

（二） 公司人力資源的基本情況7

（三） 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析7

1.問卷調(diào)查的目的7

2.問卷調(diào)查的設(shè)計7

3.問卷調(diào)查的發(fā)放和回收7

4.問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計7

四、 公司員工培訓(xùn)中存在的主要問題19

（一） 培訓(xùn)內(nèi)容單一19

（二） 對于模塊介紹不明確19

（三） 入職培訓(xùn)時長不夠人性化19

（四） 培訓(xùn)方式單一19

五、 公司員工培訓(xùn)中存在問題的原因分析19

（一） 領(lǐng)導(dǎo)者對員工培訓(xùn)的重視程度不夠19

（二） 缺乏具體可行科學(xué)的培訓(xùn)體系20

（三） 沒有對員工進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查20

（四） 對于培訓(xùn)時間、頻率沒有準(zhǔn)確的計劃20

（五） 培訓(xùn)方案的實施比較隨意20

六、 深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司培訓(xùn)體系設(shè)計20

（一）培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想20

（二）培訓(xùn)體系設(shè)計原則20

（三）員工培訓(xùn)體系的建立21

1. 加強人力資源部培訓(xùn)開發(fā)21

2. 建立公司的培訓(xùn)流程運作體系22

七、 深圳冰川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工培訓(xùn)體系的實施保障23

（一） 管理者提高對員工培訓(xùn)的重視23

（二） 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文化23

（三） 建立高效的培訓(xùn)體系23

（四） 完善培訓(xùn)師資力量23

（五） 建立培訓(xùn)獎懲制度23

八、 結(jié)論24

文獻