企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及需求研究--以深圳市冰川網(wǎng)絡股份有限公司為例

摘 要

本論文主要研究對象——深圳冰川網(wǎng)絡股份有限公司，作為剛剛起步不久，處于上升發(fā)展階段的新興網(wǎng)絡游戲公司，在市場需求多樣化，越來越多的網(wǎng)民注入其中的時期，其應運而生。本文通過設(shè)計員工調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)漏洞，揭開拉低績效、降低員工積極性，弱化員工責任感等不利企業(yè)最終戰(zhàn)略實現(xiàn)的影響因素的神秘面紗。改進員工技術(shù)水平，提高員工的知識水平，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感與責任感，充分利用員工的潛能，更大程度地在實現(xiàn)員工自我價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司的增值，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的人才保障和制度結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：深圳冰川網(wǎng)絡股份有限公司；員工培訓體系設(shè)計；人力資源

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

1.3.1. 理論與實踐相結(jié)合的方法2

1.3.2. 問卷調(diào)查法2

1.3.3. 文獻歸納法2

1.3.4. 個案研究法2

2. 員工培訓相關(guān)理論基礎(chǔ)3

2.1. 員工培訓的含義及意義3

2.1.1. 員工培訓的含義3

2.1.2. 員工培訓的意義3

2.2. 員工培訓的理論基礎(chǔ)3

2.2.1. 目標設(shè)定理論3

2.2.2. 期望理論4

2.2.3. 學習型組織理論4

2.3. 國內(nèi)外培訓的現(xiàn)狀及發(fā)展5

2.3.1. 國外現(xiàn)狀5

2.3.2. 國內(nèi)現(xiàn)狀5

2.3.3. 發(fā)展趨勢6

2.4. 員工培訓體系6

2.4.1. 培訓的分類7

2.4.2. 員工培訓的流程體系7

3. 深圳冰川網(wǎng)絡股份有限公司員工培訓現(xiàn)狀8

3.1. 公司概況8

3.2. 公司人力資源的基本情況9

3.3. 公司培訓現(xiàn)狀分析9

3.3.1. 問卷調(diào)查的目的9

3.3.2. 問卷調(diào)查的設(shè)計9

3.3.3. 問卷調(diào)查的發(fā)放和回收9

3.3.4. 問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計9

3.3.5. 培訓需求調(diào)查10

4. 公司員工培訓中存在的主要問題及原因分析13

4.1. 入職培訓13

4.2. 在職培訓13

5. 深圳冰川網(wǎng)絡股份有限公司培訓體系設(shè)計15

5.1. 培訓體系設(shè)計的指導思想15

5.2. 培訓體系設(shè)計原則16

5.3. 員工培訓體系的建立17

5.3.1. 加強人力資源部培訓開發(fā)17

5.3.2. 建立公司的培訓流程運作體系17

6. 深圳冰川網(wǎng)絡股份有限公司員工培訓體系的實施保障19

6.1. 強培訓軟件建設(shè)19

6.1.1. 提高管理者支持度19

6.1.2. 暢通溝通渠道并倡導分享19

6.1.3. 加強“以人為本”的培訓文化建設(shè)19

6.1.4. 創(chuàng)建學習型組織文化19

6.1.5. 培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合20

6.2. 培訓的師資保障20

6.3. 培訓的制度保障20

7. 結(jié)論21

8. 文獻