淺談我國民營企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策--以威海信達(dá)有限公司為例

 摘 要

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對國民經(jīng)濟(jì)的影響越來越重要。在企業(yè)的人力資源管理中，績效管理起著重要的作用。企業(yè)的績效管理影響到企業(yè)的發(fā)展方方面面，企業(yè)的績效管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。但是在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，也逐漸出現(xiàn)了一些問題。

本文以威海信達(dá)有限公司為例，較為全面地介紹了我國企業(yè)績效管理的相關(guān)理論概述，結(jié)合當(dāng)前我國民營企業(yè)績效管理方面存在的問題及原因進(jìn)行有效分析，以威海信達(dá)有限公司為例進(jìn)行分析，并針對我國企業(yè)績效管理中存在的問題，進(jìn)而探索出能解決的辦法，從而探索有利于我國企業(yè)績效管理發(fā)展的有效對策，不斷完善績效管理機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；績效管理；問題；對策

目       錄

1.引言5

2.我國企業(yè)績效管理相關(guān)概述5

 2.1企業(yè)績效管理的概念5

 2.2企業(yè)績效管理的過程6

 2.2企業(yè)績效管理的意義6

3.當(dāng)前民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀7

3.1企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視績效管理的重要地位7

3.2績效目標(biāo)考核與實(shí)際不相符，不能充分利用績效考核結(jié)果7

3.3信息溝通不暢，反饋不及時(shí)7

4.當(dāng)前我國民營企業(yè)績效管理存在的主要問題及原因8

4.1對企業(yè)績效管理的重要性認(rèn)識不足8

4.2績效管理制度相對缺乏8

4.3管理人員的素質(zhì)需提高9

4.4績效管理忽視員工的參與9

5.解決當(dāng)前我國民營企業(yè)績效管理存在問題對策9

5.1加強(qiáng)對績效管理的重視9

5.2明確企業(yè)績效計(jì)劃目標(biāo)9

5.3要建立完善的績效管理體系10

5.4建立有效的績效管理溝通機(jī)制10

5.5要做好企業(yè)內(nèi)部的信息透明度10

6.總結(jié)11