我國企業員工培訓中的問題與對策分析

一、緒論1

（一）寫作目的1

（二）寫作意義1

二、企業員工培訓基本理論1

（一）企業員工培訓的意義1

（二）企業員工培訓的理論2

三、國外優秀企業員工培訓經驗借鑒3

（一）美國企業培訓經驗3

（二）日本企業的培訓經驗4

四、我國企業員工培訓的問題剖析5

（一）企業對培訓缺乏正確的認識5

（二）員工培訓缺少需求分析，缺乏整體規劃5

（三）員工培訓的形式單一、內容滯后6

（四）缺乏健全的培訓評估機制6

（五）缺乏有力的培訓激勵機制6

五、完善我國企業員工培訓的建議6

（一）轉變企業的培訓觀念6

（二）準確定位培訓需求7

（三）強調培訓的戰略高度8

（四）完善員工的培訓體系8

（五）建立嚴格的培訓制度8

結論9

我國企業員工培訓中的問題與對策分析

——以杭州HQ(集團)公司為例

內 容 摘 要

員工培訓系統是人力資源開發與管理的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要手段，也是企業組織效益提高的重要途徑。企業應正確樹立“以用為本、以用論教”的培訓觀，實現把人材變成人財，充分發揮培訓系統的作用。本文就現代企業當前在員工培訓方面存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出幾點改進措施。

關鍵字：企業員工  培訓問題  措施