我國人力資源績效管理的優化分析

目錄

一、人力資源績效管理相關概念4

（一）人力資源績效管理，是一種企業管理方法。4

（二）績效管理的意義4

二、人力資源績效管理體系的現存問題5

（一）管理理念相對落后5

（二）管理體制存在弊端5

（三）缺乏強有力的薪酬激勵機制5

（四）人力資源管理與企業戰略規劃不相符7

（五）缺乏對員工的培訓7

三、改善人力資源績效管理現狀的建議7

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念7

（二）改革創新體制，促進企業人力資源管理工作的開展8

（三）完善薪酬管理機制，實現科學管理和有效激勵8

（四）根據企業戰略規劃進行管理，注重國有企業文化建設9

（五）完善國企的人員的引進和培訓制度9

（六）構建良好的企業績效管理文化氛圍10

（七）完善企業溝通渠道10

（八）重視績效管理的控制過程10

（九）完善績效管理機制11

（十）合理制定激勵機制11

五、結束語12

內容摘要

伴隨著經濟不斷進步和社會迅速發展，國企在企業人力資源管理方面投入的精力和財力在不斷增加，對人力資源管理工作的研究也在不斷的深入。國企人力資源管理水平和效果，直接決定著國有企業經濟發展狀況，也間接地影響國家整體經濟發展狀況。因此，國有企業要加大對人力資源管理工作的重視和管理力度，通過有效的人力資源管理來充分地激發國企職工的工作積極性、主動性和能動性，從而保障國有企業長遠和穩定發展。

在市場競爭日益激烈的今天，一個企業是否有前途，不僅取決于資源與資本的雄厚與否，更取決于是否擁有高素質的人力資源。人是企業中最活躍、最具能動性、最可增值的要素，人力資源是最有潛力的資源。知識經濟時代的到來使得科技成為推動經濟發展的一個關鍵因素，從而也就把人力資源推到了一個很重要的位置。在這一管理思想指導下，眾多的國有企業紛紛摘下“人事部、人事處”的牌子，易之以“人力資源部”。雖然我國企業體制改革已實施了多年，企業的人力資源狀況有了很大的改變，但與發達國家相比，我國企業，尤其是國有企業，在這方面仍然有許多不足之處，人力資源管理并沒有發揮其應有的作用，企業也未從利用和開發人力資源中獲得很大的收益，從而抑制了我國經濟的發展。國有企業作為國家的經濟支柱，在增強國家綜合實力和維護社會經濟平穩、快速發展中起著中流砥柱的作用。因此，如何使人力資源成為企業的核心資源，充分發揮人力資源管理的價值創造功能，是國有企業必須面對和解決的重大問題。下面，本人結合鹽城國有企業的發展狀況，就企業人力資源管理問題談些不成熟的體會和看法。