淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

一、引言及績效管理的相關(guān)概念………………………………………3

  1、績效管理的概念 ………………………………………………………………3

2、績效管理的作用 ………………………………………………………………4

二、我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀…………………………………………5

三、我國目前企業(yè)績效管理中存在的問題  …………………………6

1、對績效考核的理解偏差 ………………………………………………………6

2、績效指標的確定缺乏科學性 …………………………………………………7

3、考核周期的設(shè)置不盡合理 ……………………………………………………7

4、考核過程的不合理 ……………………………………………………………8

5、績效考核與其相關(guān)的其他工作環(huán)節(jié)銜接不好 ………………………………8

四、解決我國企業(yè)績效管理中存在問題的對策………………………9

1、明確企業(yè)績效管理目標，實現(xiàn)精準管理………………………………………9

2、完善績效管理指標，逐步推進績效管理系統(tǒng)…………………………………9

3、建立健全績效面談和績效申訴制度…………………………………………11

4、因企制宜的制定績效管理的模式……………………………………………11

5、應(yīng)用360度考核反饋法確立科學有效的考核方式…………………………12

6、做好與被考核者所屬部門和分管領(lǐng)導的協(xié)調(diào)溝通工作……………………12

7、調(diào)動被考核者的積極性………………………………………………………12

五、結(jié)論 ………………………………………………………………14

六、致謝 ………………………………………………………………15

七、參考文獻 …………………………………………………………16

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】隨著社會高速改革與發(fā)展，各企業(yè)為滿足發(fā)展需求,績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位與作用日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，完善人力資源管理可以從根本上增加企業(yè)活力，提高企業(yè)市場競爭力，然而如何完善人力資源管理要從績效管理入手，企業(yè)應(yīng)健全各項制度為績效管理提供有力依據(jù)，在保證高水平、高效率績效管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工才能更加積極、熱情的投入到工作中，有效提高企業(yè)人力資源管理水平，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵字】績效管理；現(xiàn)狀；存在問題；對策