淺析埃摩森獵頭機構的人員流動的影響及對策

一、 引言1

二、 埃摩森人員流動現狀和存在的問題1

（一） 企業概況介紹1

（二） 企業人員流動現狀和存在的問題1

1． 企業人才流動的現狀1

2． 企業人員流動存在的問題：1

3． 人才流失呈現“集體”意識2

三、 埃摩森人員流動的原因和影響2

（一） 企業人員流動的原因2

1． 企業人員流動的內部因素2

2． 企業人員流動的外部因素3

（二） 企業人員流動的影響3

1． 人外外流導致企業商業機密外泄3

2． 人才外流提高企業的人力經營成本3

3． 人才外流不利于企業的凝聚力形成3

4． 人才外流會導致企業自身競爭力不足3

四、 埃摩森人員流動的解決對策4

（一） 優化企業人才管理思想，留住基礎人員4

（二） 規范激勵薪酬績效考核制度，穩固中堅人員4

（三） 樹立企業核心文化，掌握人才市場需求4

五、結論5

內容摘要

改革以來，我國經濟取得迅猛的發展，特別是中國加入WTO后，中國的民營企業如雨后春筍般飛速成長，在我國國民經濟中占據舉足輕重的地位。但是，由于目前我國許多民營公司起步較晚，經濟實力薄弱，在發展過程中較易產生人才流失的危機，人才的大量流失給公司的發展甚至生存帶來了難以估量的影響。如何減少公司的人才流失，已成為一個非常重要的課題。人才是企業的第一資源和核心競爭力，現階段的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。人才在企業之間自由流動是企業人力資源管理的普遍現象，對企業發展具有重要影響。對企業個體而言，選好人才、用好人才、留住人才，避免人才流動對企業產生不利影響，是企業在激烈競爭中立于不敗之要。本文試對企業人才流動的原因、影響進行淺析，對留住人才促進企業的發展提出對策。

關鍵詞：人才；流動；影響；對策