人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

目錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的和意義1

（三） 研究方法1

二、 人本管理理論概述2

（一） 人本管理概念2

（二） 人本管理的層次2

（三） 人本管理的內(nèi)容2

（四） 行為科學(xué)理論3

三、 晶科能源控股有限公司實行人本管理的現(xiàn)狀及問題分析3

（一） 晶科能源控股有限公司的基本概況3

（二） 晶科能源控股有限公司實行人本管理存在的問題分析3

四、 晶科能源控股有限公司實行人本管理的對策建議4

（一） 積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和手段4

（二） 實行民主管理的模式5

（三） 注重人力的培訓(xùn)作用5

（四） 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化5

五、 結(jié)束語5

六、 參考文獻(xiàn)6

內(nèi)容摘要

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，實施人本管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人本管理思想，是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是企業(yè)管理人文化的重要體現(xiàn)，由此可見人本管理對于企業(yè)管理的重要性。本文通過對人本管理思想在企業(yè)中的應(yīng)用研究，以晶科能源有限公司作為研究對象，通過文獻(xiàn)研究分析與用問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，了解晶科能源有限公司在人本管理思想研究中出現(xiàn)的弊端以及由此引發(fā)的各種問題。進(jìn)一步分析人本管理思想在企業(yè)管理過程中應(yīng)該注意的一些的問題，以及產(chǎn)生問題的原因。并根據(jù)所學(xué)的人本管理的知識對公司出現(xiàn)的問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：人本管理思想；企業(yè)管理；應(yīng)用研究