管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升研究

目  錄

摘  要 III

一 緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意義 1

1.研究目的 1

2.研究意義 2

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2

1.國外有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升研究 2

2.國內(nèi)有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升研究 3

二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究相關(guān)理論 4

（一）領(lǐng)導(dǎo)力概念 4

1國外領(lǐng)導(dǎo)力概念 4

2.國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力概念 4

（二）領(lǐng)導(dǎo)力類型 5

1.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的主體進(jìn)行劃分 5

2.依據(jù)實(shí)施的群體氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格劃分 5

3.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向劃分 5

（三）中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育的重要性 5

三 南昌燎原商貿(mào)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與問題分析 7

（一） 南昌燎原商貿(mào)有限公司概況及組織機(jī)構(gòu) 7

（二）南昌燎原商貿(mào)有限公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)研 7

（三）南昌燎原商貿(mào)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià) 9

1.公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力水平參差不齊 10

2主要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)特質(zhì)上的表現(xiàn)出較大的差異 10

3. 公司的總(副)經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)力高出其他管理者很多 10

4.塑造組織文化欠缺 11

四 南昌燎原商貿(mào)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力完善與維護(hù) 12

（一）持續(xù)的培訓(xùn)和宣傳 12

（二）完善和落實(shí)公司激勵(lì)機(jī)制 12

（三）建立學(xué)習(xí)型組織和強(qiáng)化自我訓(xùn)練 12

（四）建立南昌燎原商貿(mào)有限公司的企業(yè)文化 12

結(jié)論 13

參 考 文 獻(xiàn) 15

摘  要

在知識(shí)和信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和變化的今天，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境快速變化、保持不敗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展的關(guān)鍵之一。本文分析和闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，可能存在的問題和解決方案，試圖建立一個(gè)適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐的相關(guān)理論體系。

本文將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力理論與南昌燎原商貿(mào)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，利用領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論，以及對(duì)南昌燎原商貿(mào)有限公司實(shí)際經(jīng)營管理和現(xiàn)有管理層領(lǐng)導(dǎo)力水平的研究分析，不僅加強(qiáng)了南昌燎原商貿(mào)有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值以及領(lǐng)導(dǎo)力提升意義的認(rèn)知和重視程度，而且豐富了南昌燎原商貿(mào)有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)的理論與培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)，對(duì)南昌燎原商貿(mào)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)實(shí)踐提供了一定的參考意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)力提升