山西天新公司人力資源管理弊端及對策淺析

中文摘要

企業管理的核心在于人力資源管理，良好的人力資源管理不僅可以大大提高企業的管理效率，還可以幫助企業實現穩健發展。現代企業中的高效人力資源管理是使公司變得充滿活力并與市場上同類公司競爭脫穎而出的關鍵因素。然而，由于這樣或那樣的原因，中國許多企業的人力資源管理效率并不高。如果這種現狀不能得到有效改善，對企業的可持續發展極為不利。在此，本文綜合應用文獻資料法以及歸納總結的方法，分析了山西天新科技有限公司人力資源管理的現狀，并在此基礎上結合自己所學知識，分析了山西天新科技有限公司人員流失的原因，根據企業實際情況及展現出的問題提出了切實可行的解決方案。例如，科學的建立健全的人力資源系統，科學的績效考核體系和有吸引力的企業文化等。希望通過本文的分析和研究，可以更好地優化企業的人力資源結構，為山西天新科技有限公司的發展提供建設性的建議。

關鍵詞：人力資源管理；員工流失；企業文化與激勵機制

目  錄

一、緒論 1

（一）研究的背景與意義 1

（二）研究思路及方案 1

二、人力資源基本理論概述 2

（一）人力資源管理概念界定 2

（二）人力資源管理過程 2

三、山西天新科技有限公司人力資源管理現狀研究 4

（一）山西天新科技有限公司簡介 4

（二）山西天新科技有限公司人力資源流失現狀 4

四、山西天新科技有限公司人力資源管理中存在的主要問題 6

（一）企業文化與激勵機制難以有效連接 6

（二）人才管理機制較為落后 6

（三）激勵機制、薪酬機制有待完善 6

（四）人才培養不夠重視 6

五、山西天新科技有限公司人力資源管理策略建議 8

（一）營造良好的用人環境和企業文化 8

（二）健全人力資源管理制度 8

（三）提升員工福利 9

（四）加強公司人才職業生涯設計 9

參考文獻 11