基于激勵理論的員工績效考評機制

摘要

    在競爭日漸激烈、人才層出不窮的今天，人力資源管理在企業生存和發展中的作用顯得越來越重要。科技的競爭實際上是人才的競爭，所以從一定意義上可以肯定地說，支持企業生存和發展的根本就是人才。企業如何通過引進、消化及調整組織內部的人力資源管理體系，特別是人員績效管理體系來吸引人才、留住人才已經成為現代企業興衰成敗的關鍵。而績效評價又是企業進行人力資源管理的一項重要內容，有利于了解企業員工的工作狀態和工作成績，進而有效的提高企業管理水平，增強企業競爭力和實現企業的可持續發展。激勵理論的研究和運用都要有適合自己的模式，適合自己的才是最好的，以便為企業的長遠發展和個人利益的實現搭建一個橋梁。

關鍵詞：  員工；績效考評；績效考評體系；激勵

目  錄

緒論 1

一、 績效考評與激勵理論概述 1

（一） 績效考評的概念 1

（二）激勵理論的概述 1

1.激勵理論的類型 1

2．激勵的優點 1

（三）績效考評與激勵理論的關系 2

1．績效與激勵的共同點 2

2．績效與激勵的不同點 2

3．績效與激勵的關系 2

二、 員工績效考評的現狀 3

（一） 國外績效考評現狀 3

（二） 國內員工績效考評的激勵現狀 3

三、 員工績效考評體系中的問題分析 4

（一）員工績效考評過程中的激勵問題 4

1．考評機制標準單一，缺乏發展激勵 4

2．考評標準缺乏目標激勵，不重視員工的內在需求 4

3．考評缺乏公正性，不注重公平激勵 4

4．考評缺乏交流，不注重溝通激勵 4

5．考評結果統計，缺乏反饋激勵 5

（二） 員工績效考評結果應用中的激勵問題 5

1．環境因素對績效考評結果應用的影響 5

2．考評結果應用的單一性 6

3．激勵政策的統一化 6

四、 基于激勵理論的員工績效考評機制 6

（一）基于激勵理論的員工績效考評過程構建 6

1.績效指標的設計-----發展激勵 6

2.績效標準的制定-----目標激勵 7

3.績效標準的實施-----公平激勵 7

4.考評過程溝通——溝通激勵 8

(二) 基于激勵理論的員工績效考評結果的構建 9

1.績效改進——強化激勵 9

2.績效回報——期望現實激勵 10

（三）績效考評體系的運行保障 10

五、  XY公司激勵性的員工績效考評分析 12

（一） XY公司的概況 12

（二） XY公司績效考評的激勵狀況 12

（三） XY公司員工績效考評機制的改革 13

1.考評體制 14

2.考評原則 14

3.考評結果運用 14

（四） XY公司員工績效考評機制的評價 15

結論 16

參考文獻 17