淺析民營企業人力資源管理

摘要

2020年隨著中國市場經濟的不斷深入，企業雨后春筍，各行競爭已經非常激烈，人力資源是一個不管什么行業都避免不了的話題，它已經成為了企業參與競爭和謀求發展的主導因素，面對著經濟發展全球化和知識經濟時代的雙重，特別在近年來,國有民營企業早已經是國民經濟的發展最重要的支柱和力量，踏入二十一世紀以來,國有民營企業的創造在經濟發展的價值在國民經濟中所占有的比例愈來愈重而人力資源是民營企業最主要的競爭資源。本文通過調查、結果、定性分析等形式對國有民營企業的人員聘請、職業培訓、薪金管理、績效考核、激勵措施等人力資源經營管理問題進行了調查分析，為國有小型民營企業在人力資源各個方面管理工作仍正處于傳統人力資源管理階段，人力資源管理的機構定位低，對職業培訓投入嚴重太少，且欠缺有效性的激勵機制，從而致使的因素有民營企業對人力資源管理注重程度欠缺，再加上受傳統觀念，我國人情關系的影響，人力資源管理的目的不明。而且各種管理方式也收效甚微。且國有民營企業生產部門效率不高、無法及時補充貨源，銷售部門的收取帳款回收情況不令人滿意等原因都可以歸結到人力資源管理中去解決問題。要克服這一方面難題，不僅需要提高認識，需要在員工激勵、人員配備和民營企業的文化建設等各個方面下用功，而且要不斷改進人力資源管理方面體系，公司這臺機器才正常運行。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議

目錄

摘要 2

目錄 3

緒論 1

一、 民營企業人力資源的概念 2

（一） 人力資源的概念 2

1. 人力資源規劃 2

2. 招聘與配置 2

3. 培訓與開發 2

4. 績效管理 2

5. 薪酬福利 2

6. 勞動關系管理 2

（二） 人力資源管理的定位及其特點 2

1. 人力資源的含義 2

2. 人力資源的特點 2

二、 人力資源在民營企業必要性 3

（一） 人力資源在管理中的戰略作用 3

（二） 人力資源如何提高企業競爭力 3

1. 傳統的職能人力資源管理 3

2. 有效的人員配置 4

3. 優化業績考評 4

三、 民營企業如何走出人力資源管理困境 5

（一） 薪酬獎勵體系 5

1. 薪酬激勵的意義 5

2. 名確薪酬分配原則和管理體系 5

3. 薪酬激勵透明化和公開化 5

4. 薪酬福利管理 5

（二） 部門職責及崗位機構設置 6

1. 制度建設與管理 6

2. 組織機構管理 6

3. 人事管理 6

4. 培訓發展管理 6

5. 部門及崗位的績效考核管理 6

（三） 建立富有凝聚力的企業文化 7

1. 思想認識有待繼續深化 7

2. 工作落實全面推進 7

3. 企業工作環境 8

四、 民營企業3P模式下人力資源管理的運作及評估體系 8

（一） 什么是3P模式 8

（二） 職位評估（崗位管理） 8

1. 職位分析的意義 8

2. 職位分類 9

3. 怎么樣進行職位分析 9

（三） 績效評估（績效管理） 9

1. 績效評估的意義 9

2. 績效評估的內容和目的 10

（四） 有效的基礎是規范化管理平臺 10

（五） 薪酬管理的內容 10

1. 薪資報酬概述 10

2. 薪酬管理的意義 11

結論 12

參考文獻 13