中小企業知識型員工激勵策略探索

摘要

中小企業在經歷了艱難發展之后，逐漸意識到人的因素是決定企業興衰成敗的關鍵因素之一。尤其對知識型員工的管理和激勵，已成為中小企業人力資源管理的重心，同時也成了現代企業可持續發展的一個核心命題。

在當今知識經濟時代，知識型員工的工作效率對中小企業的發展有著十分重要的作用。但是越來越多的中小企業在知識型員工的管理方面受到了嚴峻的挑戰，經常出現激勵手段匱乏、員工頻繁跳槽、管理成本上升等問題。由于中小企業對知識型員工的認識不充分，激勵策略運用的不得當，使得知識型員工的聰明才智沒有得到充分發揮，嚴重影響了知識型員工的積極性，影響了員工對企業的滿意度，進而造成了人才的流失，給中小企業發展造成了很大的障礙。

而目前對中小企業知識型員工的激勵研究較少，結合具體企業案例進行分析的更是少之又少。鑒于此，本文運用國內外有關成熟的激勵理論作為本文研究的理論依據，選取一個典型的中小企業——A公司作為研究個案，結合該企業的特點，對公司現存的問題進行分析，查找問題存在的原因，并提出改善知識型員工激勵的策略，充分發揮激勵的效果，最大限度地調動員工的積極性，使企業的管理走出目前的困境，并希望能對其它面臨類似問題的中小企業起到些許參考借鑒作用。

關鍵字：中小企業，員工激勵  策略分析

目  錄

一． 中小企業知識型員工激勵的概述 1

（一）中小企業的界定 1

（二）知識型員工的概念 1

（三）知識型員工的特點 1

（四）知識型員工激勵因素分析 2

二 A公司知識型員工激勵現狀調查與分析 4

（一）A公司概況 4

（二）A公司知識型員工激勵問卷設計情況 4

（三）A公司知識型員工激勵調查結果 4

三 A公司知識型員工激勵存在的主要問題 6

（一）薪酬制度不完善 6

（二）職位管理不合理 6

（三）績效管理不科學 7

（四）培訓制度不完善 7

四 A公司知識型員工激勵策略與措施 9

（一）建立寬帶薪酬體系、豐富獎勵形式 9

（二）完善職位管理 10

（三）完善績效考核體系 10

（四）強化員工培訓激勵 11

結  論 12

參 考 文 獻 13