海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)模式分析

摘　要

多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所做出的主要選擇�，F(xiàn)在的許多企業(yè)在向多元化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，因盲目發(fā)展，而陷入困境，導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)模式未能提高企業(yè)的生存能力反而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因，所以對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用研究對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

本文首先我們的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在大型集團(tuán)企業(yè)不同發(fā)展階段的成功實(shí)施多樣化,多樣化深入研究模型,模型的成功與失敗,我們企業(yè)的多元化模式的企業(yè)多元化的原因中,基于現(xiàn)實(shí)的過程中造成了問題的答案,為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān) 鍵 詞：海爾集團(tuán)；多元化經(jīng)營(yíng)模式；發(fā)展戰(zhàn)略

目  錄

摘　要 II

一 緒 論 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的及意義 1

（三）研究方法 1

（四）研究?jī)?nèi)容和思路 1

二 相關(guān)理論 3

（一）多元化經(jīng)營(yíng)模式的意義 3

（二）多元化經(jīng)營(yíng)模式的起因 3

1.提高企業(yè)價(jià)值的起因 3

2. 非提高企業(yè)價(jià)值的起因 4

（三） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5

1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5

2.國(guó)外研究現(xiàn)狀 5

（四） 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 6

1. 大中型企業(yè)的多元化發(fā)展 6

2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式的前提 6

3.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過程中的主要問題 7

三 海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng) 9

（一）海爾集團(tuán)的背景介紹 9

（二）海爾集團(tuán)多元化發(fā)展的進(jìn)程 9

（三） 海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略 10

四 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展中的問題 11

（一） 企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 11

（二）多元化的弊端 11

（三） 進(jìn)入行業(yè)選擇盲目 11

（四）多元化考慮因素欠缺 12

五 海爾采取的改進(jìn)措施 13

（一）控制成本 13

（二）合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源 13

（三）提高人力資源的配置 13

（四）合理選擇多元化產(chǎn)品 13

（五）領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)到的眼光和宏觀意識(shí) 13

六 結(jié)論與展望 15

參考文獻(xiàn) 16