X公司人力資源管理弊端及對(duì)策淺析

摘要

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人是我們21世紀(jì)最重要的資源，人力資源管理的重要性就越發(fā)突出。X公司是一家大型民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，砥礪前行，勇于改革創(chuàng)新，發(fā)展迅速成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。但人力資源管理是他們企業(yè)一項(xiàng)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”， X公司優(yōu)化人力資源管理制度意義深遠(yuǎn)。對(duì)X公司現(xiàn)有的人力資源管理中存在問(wèn)題進(jìn)行歸納，通過(guò)問(wèn)題分析來(lái)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，從而來(lái)提升公司人力資源管理效能。

關(guān)鍵詞：X公司 ；人力資源管理；弊端；對(duì)策

目錄

中文摘要 1

緒論 1

(一)選題的背景及意義 1

（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

（三）研究目的及思路 1

一、X公司人力資源管理中存在問(wèn)題 3

（一）人力資源管理部門(mén)職權(quán)不清 3

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理 3

（三）人職匹配、功效掛鉤方面存在缺陷 3

二、X公司人力資源問(wèn)題產(chǎn)生的原因 4

（一）人力資源職能部門(mén)定位不準(zhǔn)確 4

（二）缺乏科學(xué)用人體制和培訓(xùn)系統(tǒng) 4

（三）缺乏科學(xué)的薪酬激勵(lì)及績(jī)效管理 4

（四） 人員流失嚴(yán)重，社會(huì)招聘困難 4

（五）人員工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng) 4

三、科學(xué)的人力資源管理對(duì)策 6

（一）加強(qiáng)職能部門(mén)管理，職權(quán)清晰 6

（二）合理配置，優(yōu)化素質(zhì) 6

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)，樹(shù)立導(dǎo)向 7

（四）量化考核，形成體制 8

結(jié)論與展望 9

參考文獻(xiàn) 11