關于國有企業薪酬制度改革的思考

中文摘要

長期以來，國有企業的薪酬軌制蛻變都是國企蛻變中一大熱門，跟著國有企業蛻變的接續深入,薪酬蛻變也隨之跟進。經由多年試探，對薪酬軌制的蛻變曾經獲取了很多造詣，但仍存在少許方面的疑問有待改進，因此，針對現階段國企薪酬軌制蛻變，其重點是實行迥異化薪酬軌制,起勁包管在公平公平的前提下,科學合理地舉行國有企業的穩步開展與蛻變，激動兼職人員潛能開辟。

關鍵詞：薪酬制度；薪酬；國有企業；薪酬制度改革

目錄

一、 引言 1

（一） 本研究的目的與意義 1

（二） 問題產生的背景 1

二、 薪酬制度概述 2

（一） 涵義 2

（二） 薪酬管理的功能和目標 2

三、 國有企業薪酬管理存的問題 4

（一） 市場定位偏低 4

（二） 通過加班增加工資收入 4

（三） 年資成為主要付酬依據 4

（四） 對內不公平 5

（五） 升職加薪不科學 5

（六） 薪酬體系不合理 5

四、 國有企業薪酬管理存在問題的原因 7

（一） 沒有全面引入薪酬理念 7

（二） 沒有確定工作崗位進行職位分析 7

（三） 沒有建立科學的薪酬體系 7

（四） 沒有建立規范的獎勵體系 7

（五） 沒有設計積極有效的員工福利制度 8

（六） 沒有按市場工資價位推行協議工資制 8

五、 國有企業薪酬管理問題的解決方法 9

（一） 建立完整的薪酬體系 9

（二） 按崗定薪 9

（三） 按業績定酬 9

（四） 采取靈活的薪酬發放形式 9

（五） 讓員工參與薪酬的設計 10

（六） 邊緣薪酬激勵 10

（七） 推行年薪制和股權激勵機制 10

六、 結論 11

參考文獻 12