關于上海松江飛繁電子有限公司一線員工流失問題的研究

摘 要

時代的進步科技的發展,全球化的發展帶動全球各地經濟的發展,這樣同時也提高了人力資源的利用率｡激發相關工作人員的激情與熱情，提高工作的效率，這樣才能為公司帶來更大的收益。但伴隨而來的是許多員工不斷跳槽到其他公司,這并不利于公司的發展與穩定,所以我們要制定相關的政策防止那些員工跳槽。這一現象在我國的大城市，表現得非常的明顯。

在以下內容當中我們將針對于，現在上海企業相關公司的發展，分析為何員工進行跳槽,并對相關的一線員工進行定位與定義。我們將對相關工作人員進行一定的定義與他們工作,做一個全面的深層次調查與研究,并結合相關理論概念進行科學性專業性的概括｡這次調查的對象主要是大城市里面那些一線員工,根據相關的辭職狀況與跳槽狀況,分析公司管理方式是否正確,他們辭職或跳槽的原因比較多,但主要分為以下幾個部分。工作壓力，高而薪酬卻非常的低,相關的企業對工作的環境也沒有做和善的管理，甚至他們的狀況是非常的差，而且沒有為員工提供相關專業性的職業規劃，讓員工看不到自己的前途與發展以及上升的空間｡結合相關調查針對，相關企業的反饋，進行總結。所以在工作的同時我們要講究情感態度價值觀,這樣才會讓員工腳踏實地的干下去。

關鍵詞：飛繁電子；一線員工；員工流失

目錄

引言 1

一、 一線員工的理論綜述 1

（一）一線員工的定義 1

（二）一線員工的特點 1

（三）員工流失的基本概念 2

（四）員工流失的理論基礎 2

二、上海松江飛繁電子有限公司一線員工的流失現狀 3

（一）公司一線員工構成情況 3

（二）公司一線員工離職數據統計 3

（三）一線員工流失對公司造成的負面影響 3

三、上海松江飛繁電子有限公司一線員工流失的原因 5

（一） 薪酬福利低 5

（二） 基層管理缺乏人性化 5

（三） 公司環境較差 5

（四） 缺乏員工職業生涯規劃和晉升渠道 6

四、減少上海松江飛繁電子有限公司一線員工流失的對策 7

（一）提高薪酬福利 7

（二）加強一線員工的人性化管理 7

（三）改善公司環境 8

（四）構建員工職業生涯規劃和晉升渠道 8

結論 10

參考文獻 11