X公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與改善對(duì)策初探

中文摘要

激勵(lì)在企業(yè)員工管理中發(fā)揮著注重作用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，有利于讓企業(yè)的員工管理更加規(guī)范和高效。然而，并不是所有企業(yè)都建立了完善的員工激勵(lì)機(jī)制，有必要加強(qiáng)重視。我們對(duì)X公司的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先介紹X公司的員工激勵(lì)現(xiàn)狀，隨后對(duì)X公司當(dāng)前員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，X公司員工激勵(lì)中管理者缺乏足夠重視，尚未建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，忽視了非物質(zhì)激勵(lì)的作用，并分析原因。最后，提出了加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)的重視、建立更加公平合理的激勵(lì)機(jī)制、同時(shí)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；機(jī)制；員工管理；改善

目錄

前言 1

一、員工激勵(lì)相關(guān)理論 2

（一）員工激勵(lì)的概念 2

（二）激勵(lì)的意義 2

（三）員工激勵(lì)相關(guān)理論 2

二、X公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀 3

（一）X公司簡(jiǎn)介 3

（二）X公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析 3

三、X公司員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題及原因 3

（一）X公司員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題 3

1.企業(yè)管理者忽視激勵(lì)的作用 3

2.缺乏公平的激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 4

3.忽視了非物質(zhì)激勵(lì) 4

（二）X公司員工激勵(lì)中問(wèn)題的原因分析 4

1.觀念層面的原因 4

2.機(jī)制建設(shè)層面的原因 5

3.行為層面的原因 5

四、改善X公司員工激勵(lì)的對(duì)策建議 5

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)的重視 5

（二）建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制 6

（三）同時(shí)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì) 6

結(jié)語(yǔ) 7

參考文獻(xiàn) 8